Como hacerle una entrevista a una persona
Cómo entrevistar a una persona sobre su vida
Evite la entrevista de trabajo estándarUse estos principios básicos para evitar las trampas comunes de la entrevista.Una entrevista de trabajo típica es poco más que una llamada social con una coreografía predecible. Una reunión en una sala de conferencias, un currículum impecable y las preguntas habituales: ¿Dónde quiere estar dentro de cinco años? ¿Cuál considera su mayor fracaso? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
Añada una pequeña charla -quizás el candidato y el entrevistador tengan algo en común, como un alma mater o un conocido de un trabajo anterior- y eso es todo. El candidato parece bueno y las referencias son correctas. Así que se hace una oferta y se cruzan los dedos para que todo salga bien.
Aléjese de su escritorioTendrá una idea mucho mejor de su candidato si lo saca de su escritorio y observa cómo se comporta.El objetivo "Puedo hacerme una idea muy buena de si quiero trabajar con alguien cuando lo paseo por el lugar". -Patty Stonesifer, directora general de Martha's Table.
Cómo empezar una entrevista de trabajo
Las entrevistas eficaces sacan a la luz posibles banderas rojas, revelan los puntos fuertes, garantizan que las expectativas se ajustan al salario, la remuneración y la personalidad, y verifican las cualificaciones, habilidades y capacidades. Son una parte esencial del proceso de contratación.Oferta especial
Si quiere contratar a la persona perfecta para un puesto, necesita tener una muy buena descripción del mismo. No se deje llevar por un montón de viñetas, como "Experiencia en oficina" y "Conocimientos de informática" Una buena descripción no debe ser excesiva. Debe centrarse en lo que es absolutamente necesario para que alguien tenga éxito en el puesto, y describir cómo es el éxito en periodos específicos de tiempo - normalmente 30, 90, 180 días y 1 año.
Por ejemplo, si ha determinado que las habilidades de servicio al cliente son esenciales, querrá crear preguntas relacionadas directamente con eso. ¿Cómo definen el servicio al cliente? ¿Cuál es la mejor experiencia de servicio al cliente que han tenido? Revisa todos los aspectos esenciales de la descripción y crea preguntas directamente relacionadas con ellos.
Cómo entrevistar a una persona para un artículo
La pila virtual de currículos que tiene en su bandeja de entrada se ha reducido y algunos candidatos han pasado la prueba telefónica. El siguiente paso es la entrevista en persona. ¿Cómo debe utilizar ese tiempo relativamente breve para conocer -y evaluar- a un casi desconocido? ¿Cuántas personas de su empresa deberían participar? ¿Cómo puede saber si un candidato encaja bien? Y, por último, ¿debe realmente hacer preguntas como: "¿Cuál es su mayor debilidad?"
Lo que dicen los expertos A medida que el mercado laboral mejora y los candidatos tienen más opciones, contratar a la persona adecuada para el trabajo se ha vuelto cada vez más difícil. "Los canales se agotan y cada vez hay más empresas que compiten por los mejores talentos", dice Claudio Fernández-Aráoz, asesor principal de la firma global de búsqueda de ejecutivos Egon Zehnder y autor de No es el cómo ni el qué, sino el quién: Succeed by Surrounding Yourself with the Best (No es el cómo ni el qué, sino el quién: triunfar rodeándose de los mejores). Los candidatos también tienen más información que nunca sobre el proceso de selección de cada empresa. Los sitios web de empleo como Glassdoor han "eliminado la mística y el misterio" de las entrevistas, dice John Sullivan, experto en RRHH, profesor de gestión en la Universidad Estatal de San Francisco y autor de 1000 Ways to Recruit Top Talent (1000 maneras de contratar a los mejores talentos). Si el proceso de entrevistas de tu organización desanima a los candidatos, "pondrán los ojos en blanco y buscarán otras oportunidades", advierte. Tu trabajo consiste en evaluar a los candidatos, pero también en convencer a los mejores para que se queden. A continuación te explicamos cómo hacer que el proceso de entrevistas funcione para ti y para ellos.
Qué decir en una entrevista de trabajo
Los líderes son propietarios. Piensan a largo plazo y no sacrifican el valor a largo plazo por los resultados a corto plazo. Actúan en nombre de toda la empresa, más allá de su propio equipo. Nunca dicen "ese no es mi trabajo".
Los líderes esperan y exigen innovación e invención a sus equipos y siempre encuentran formas de simplificar. Son conscientes del exterior, buscan nuevas ideas de todas partes y no se limitan a "no se ha inventado aquí". Al hacer cosas nuevas, aceptamos que podemos ser incomprendidos durante largos periodos de tiempo.
Los líderes elevan el listón del rendimiento con cada contratación y promoción. Reconocen los talentos excepcionales y los desplazan de buen grado por toda la organización. Los líderes desarrollan líderes y se toman en serio su papel de entrenar a otros. Trabajamos en nombre de nuestra gente para inventar mecanismos de desarrollo como Career Choice.
Los líderes tienen un nivel de exigencia implacable: mucha gente puede pensar que ese nivel es excesivamente alto. Los líderes suben continuamente el listón e impulsan a sus equipos a ofrecer productos, servicios y procesos de alta calidad. Los líderes se aseguran de que los defectos no se envíen a la línea y de que los problemas se arreglen para que permanezcan fijos.