Análisis del entorno de una empresa ejemplo
Análisis del entorno del proyecto
El análisis del entorno empresarial es el estudio de los factores ambientales, tanto internos como externos, relacionados con una empresa, con el objetivo de averiguar cómo afectan dichos factores a la empresa. El efecto de estos factores ambientales puede ser positivo o negativo. Esto incluye factores internos como el tipo de cultura corporativa existente en la organización y la estructura corporativa. Los factores ambientales externos incluyen factores como la competencia, los consumidores, la ubicación y la normativa gubernamental.
El estudio de la cultura corporativa como parte del análisis del entorno empresarial implica una evaluación del tipo de cultura corporativa que tiene la empresa. Una cultura corporativa incluye los principios rectores que una empresa ha instituido, como el nivel de formalidad en la organización, el código de vestimenta de los distintos empleados y la forma en que los empleados y la dirección interactúan. El propósito de estudiar la cultura corporativa durante un análisis del entorno empresarial se debe a que la cultura corporativa tiene un efecto importante en el éxito de una empresa. Una organización con una cultura corporativa sólida tiene más posibilidades de tener éxito en comparación con otra con una estructura corporativa pobre. Los empleados de las empresas con una buena cultura corporativa tienen una buena moral, están más motivados y, en consecuencia, son más productivos.
Análisis del entorno del mercado
El entorno de una organización incluye factores sobre los que puede influir fácilmente, así como factores que escapan en gran medida a su influencia. Se dice que este último conjunto de factores existe dentro del entorno general. Dado que el entorno general suele tener una influencia sustancial en el nivel de éxito de una organización, los directivos deben seguir las tendencias y los acontecimientos a medida que evolucionan y tratar de anticipar las implicaciones de estas tendencias y acontecimientos.
El segmento económico se centra en las condiciones económicas en las que operan las organizaciones. Incluye elementos como los tipos de interés, las tasas de inflación, el producto interior bruto, las tasas de desempleo, los niveles de renta disponible y el crecimiento o declive general de la economía (Figura 3.5 "Factores económicos"). La crisis económica de finales de la década de 2000 ha tenido un tremendo efecto negativo en una gran variedad de organizaciones. El aumento del desempleo desanimó a los consumidores a comprar bienes caros y no esenciales, como automóviles y televisores. Las quiebras bancarias durante la crisis económica provocaron un dramático endurecimiento de los mercados de crédito. Esto supuso un duro golpe para los constructores de viviendas, por ejemplo, que vieron cómo se desplomaba la demanda de nuevas casas porque las hipotecas eran extremadamente difíciles de obtener.
Análisis medioambiental de Pestel
El entorno siempre está cambiando, y esto es tan cierto para el entorno empresarial como para el mundo físico que nos rodea. Los directivos tratan de evitar que les "pillen por sorpresa" los acontecimientos inesperados que puedan afectar a sus organizaciones mediante un proceso continuo denominado análisis del entorno. La exploración del entorno es un proceso amplio y de alto nivel que consiste en recopilar, analizar y distribuir información con el fin de desarrollar estrategias o tácticas. El proceso conlleva la obtención tanto de datos objetivos como de opiniones cualitativas. Las organizaciones también escanean cuando se plantean entrar en un sector determinado.
PESTEL es un marco organizativo que permite a los responsables de la toma de decisiones comprender y establecer conexiones con una masa de información. A veces se puede ver el nombre de esta herramienta escrito como PESTLE o incluso sólo PEST en fuentes antiguas. Un análisis PESTEL examina seis factores clave del macroentorno para comprender sus interacciones con la organización.
Además de alertar a la alta dirección sobre posibles amenazas en el entorno, un análisis PESTEL forma parte del análisis estratégico externo cuando se realizan investigaciones en nuevos mercados. Ofrece una visión general de los diferentes factores del macroentorno que la empresa debe tener en cuenta. A continuación se describen los seis factores clave de PESTEL.
Análisis del entorno empresarial
Muchos observadores se quedaron atónitos en marzo de 2011 cuando se conoció la noticia de que Subway había superado a McDonald's como la mayor cadena de restaurantes del mundo. En el momento del anuncio, Subway tenía 33.749 unidades bajo su bandera, mientras que McDonald's tenía 32.737.Kingsley, P. 2011, 9 de marzo. Cómo una franquicia de sándwiches desbancó a McDonald's. The Guardian. Recuperado de http://www.guardian.co.uk/lifeandstyle/2011/mar/09/subway-biggest -fast-food-chain A pesar de su meteórico crecimiento, quedaban muchas oportunidades. En China, por ejemplo, Subway tenía menos de doscientos establecimientos. En cambio, en China hay más de 3.200 locales de Kentucky Fried Chicken. En general, Subway estaba en racha y parecía que este éxito iba a continuar.
¿Cómo había superado Subway a un icono mundial como McDonald's? Un factor clave fue el esfuerzo de Subway por ofrecer y promover opciones de alimentación saludable. Este énfasis se afianzó a finales de la década de 1990, cuando el público estadounidense quedó cautivado por el universitario Jared Fogle. En 1998, cuando era estudiante de primer año en la Universidad de Indiana, Fogle, que pesaba 1,5 kilos, decidió intentar perder peso caminando con regularidad y siguiendo una dieta a base de bocadillos de Subway. Sorprendentemente, Fogle bajó 245 libras en febrero de 1999.