Ejemplos de un analisis pestel
Análisis de la industria de Pestel
Proporcionamos aquí algunos ejemplos de análisis PESTLE realizados en 5 empresas multinacionales diferentes. Estos ejemplos de análisis PESTLE pueden ser utilizados para obtener mejores notas en su examen universitario.
AdidasAdidas es una empresa multinacional con sede en Alemania que suministra ropa y calzado deportivo. La empresa lleva el nombre de su fundador, Adolf Hassler. En la actualidad, Adidas es un gigante en el mercado de la ropa deportiva y está haciendo frente a todos los retos de la economía. A continuación hemos realizado el análisis de pestes de Adidas para evaluar los factores externos que están afectando al rendimiento de la empresa. Puede hacerse una breve idea del análisis de pestes consultando los gráficos informativos que se ofrecen a continuación.
La empresa Adidas tuvo que hacer frente a muchos fracasos y dificultades en su economía hasta el año 2005. Los parámetros y variables económicas como la fiscalidad, la inflación, el desempleo y la renta per cápita han afectado realmente a la capacidad de generación de beneficios de la empresa.
La empresa aún no ha sido capaz de tener un impacto en los países islámicos. Dado que se trata de un mercado amplio y dinámico, Adidas debería elaborar una estrategia para dar un impulso a sus productos teniendo en cuenta la cultura islámica en el diseño de los zapatos y otros accesorios.
Factores económicos de Pestel
El análisis PESTEL puede ser útil para evaluar las características y los cambios del entorno que pueden afectar al éxito de una empresa, a partir de los cuales se pueden tomar las decisiones adecuadas en el momento oportuno.
Con los resultados que ofrece el análisis PEST, es posible tener una visión favorable a la hora de realizar estudios de mercado, crear estrategias de marketing, desarrollar productos y tomar mejores decisiones para la organización.
Con el factor social, las empresas pueden evaluar el entorno socioeconómico del mercado, lo que les permite entender cómo se forman las necesidades de los consumidores y qué les motiva a realizar una compra.
Una vez identificados los cambios que se están produciendo en el entorno empresarial, es el momento de visualizar cada uno de ellos y hacer una lluvia de ideas sobre las oportunidades que esto podría abrir para su organización.
Por ejemplo, si una parte fundamental del mercado está en declive demográfico, ¿podría abrir otras áreas de mercado? O si la tecnología amenaza un producto esencial, ¿puede aprovechar esa tecnología y mejorar el producto?
Pestel analysis germany
El análisis PESTLE es una herramienta para identificar las fuerzas macro (externas) a las que se enfrenta una organización en su negocio. Más concretamente, el análisis PESTLE estudia los retos externos de una empresa. Y guía para superarlos.
Hay muchas variantes del análisis para satisfacer las necesidades de las empresas con requisitos únicos. Pueden utilizar las variantes según sus necesidades. Por ejemplo, si el factor tecnológico no es importante para un sector, pueden elegir una variante que lo excluya. Algunas variantes del análisis PESTLE muy utilizadas son STEEPLE, SLEPT y PESEL.
La P significa político, el primer y esencial factor del modelo de análisis PESTLE. El factor político determina cómo el gobierno y la política gubernamental pueden afectar a una empresa. Aquí se analizan las pautas de elaboración de políticas del gobierno en relación con las leyes y reglamentos empresariales, como las directrices fiscales. También se trata de las relaciones entre las empresas y la política y su impacto en el mercado en general. La estabilidad o inestabilidad política en un país y sus posibles resultados. El comportamiento del gobierno con las empresas en general. Los factores políticos se ocupan de estas y otras muchas cuestiones.
Análisis de Pestel wikipedia
Para cualquier organización, el entorno consiste en el conjunto de condiciones y fuerzas externas que tienen el potencial de influir en la organización. En el caso de Subway, por ejemplo, el entorno incluye a sus clientes, a sus rivales como McDonald's y Kentucky Fried Chicken, a las tendencias sociales como el cambio de la sociedad hacia una alimentación más sana, a entidades políticas como el Congreso de los Estados Unidos y a muchas otras condiciones y fuerzas.
Es útil desglosar el concepto de entorno en dos componentes. El entorno general (o macroentorno) incluye las tendencias y acontecimientos generales de la sociedad, como las tendencias sociales, las tendencias tecnológicas, la demografía y las condiciones económicas. El sector (o entorno competitivo) está formado por múltiples organizaciones que compiten colectivamente entre sí proporcionando bienes o servicios similares, o ambos.
Cada acción que realiza una organización, como el aumento de sus precios o el lanzamiento de una campaña publicitaria, genera cierto grado de cambios en el mundo que la rodea. La mayoría de las organizaciones se limitan a influir en su sector. La medida de Subway de reducir la sal en sus sándwiches, por ejemplo, puede llevar a otras empresas de comida rápida a revisar la cantidad de sal que contienen sus productos. Unas pocas organizaciones ejercen tal poder e influencia que pueden moldear algunos elementos del entorno general. Mientras que la mayoría de las organizaciones se limitan a reaccionar ante las principales tendencias tecnológicas, por ejemplo, las acciones de empresas como Intel, Microsoft y Apple contribuyen a crear estas tendencias. Algunos aspectos del entorno general, como la demografía, simplemente deben ser tomados como un hecho por todas las organizaciones. En general, el entorno influye mucho más en la mayoría de las organizaciones que la mayoría de las organizaciones en el entorno.