Innovacion en la organizacion de la empresa ejemplos
7 fuentes de innovación con ejemplos
Una estrategia de innovación es un compromiso con una misión común de innovación y un conjunto estructurado de actividades cuyo objetivo es apoyar el crecimiento futuro de la organización. No hay dos estrategias de innovación iguales. Pero todas deberían, como mínimo, describir el objetivo de las actividades de innovación de su organización y las iniciativas clave que le ayudarán a conseguirlo. Por este motivo, las buenas estrategias de innovación son sencillas, claras y fácilmente comprensibles para todos los implicados, ya que si todo el mundo tiene el mismo mapa (y puede leerlo), todo el mundo puede estar alineado con el destino sin discutir sobre las direcciones.
Las organizaciones más grandes e innovadoras del mundo tienen estrategias de innovación claras. Si bien son privadas en cuanto a los detalles (incluidos nuestros clientes), hay formas de determinar cómo son sus estrategias de innovación desde fuera. Esto se debe a que las diferentes actividades de innovación permiten obtener diferentes resultados estratégicos.
Fuentes internas de innovación
No es ningún secreto: la innovación es difícil para las empresas consolidadas. En general, son mejores ejecutoras que innovadoras, y la mayoría tiene menos éxito gracias a la creatividad que cambia el juego que a la optimización de sus negocios existentes.
Sin embargo, a pesar de lo difícil que es para estas organizaciones innovar, grandes empresas tan diversas como Alcoa, el Grupo Discovery y el Centro de Investigación Ames de la NASA lo están haciendo. ¿Qué pueden aprender otras empresas de sus enfoques y atributos? Esta pregunta fue el núcleo de un estudio de varios años de duración que incluía entrevistas en profundidad, talleres y encuestas a más de 2.500 ejecutivos de más de 300 empresas, tanto líderes como rezagados, en un amplio conjunto de
de industrias y países (Anexo 1). Lo que descubrimos fue un conjunto de ocho atributos esenciales que están presentes, en parte o en su totalidad, en todas las grandes empresas que tienen un alto rendimiento en la innovación de productos, procesos o modelos de negocio.
Dado que la innovación es un esfuerzo complejo de toda la empresa, requiere un conjunto de prácticas y procesos transversales para estructurar, organizar y fomentarla. En conjunto, los elementos esenciales descritos en este artículo constituyen precisamente un sistema operativo de este tipo, como se ve en el Gráfico 2. Estas prácticas, a menudo superpuestas, iterativas y no secuenciales, se resisten a una categorización sistemática, pero pueden considerarse en dos grupos. Las cuatro primeras, de naturaleza estratégica y creativa, ayudan a establecer y priorizar los términos y condiciones en los que es más probable que prospere la innovación. Las cuatro siguientes, de carácter esencial, se ocupan de cómo ofrecer y organizar la innovación de forma repetida a lo largo del tiempo y con el suficiente valor como para contribuir de forma significativa al rendimiento general.
Las fuentes de la innovación
En el último siglo, avances como la gestión de la marca y la estructura organizativa dividida han creado una ventaja competitiva más sostenida que cualquier cosa que haya salido de un laboratorio o de un grupo de discusión. A continuación le explicamos cómo puede convertir su empresa en un innovador de la gestión en serie.
Los avances en los procesos de gestión de su empresa -como la creación de la propiedad intelectual, la construcción de la marca o el desarrollo del talento- proporcionan potentes ventajas competitivas. Al perfeccionar el laboratorio de investigación industrial, por ejemplo, General Electric consiguió más patentes que ninguna otra empresa estadounidense. Y al revolucionar la gestión de la marca, Procter & Gamble creó una cartera de productos que factura 1.000 millones de dólares al año.
Sin embargo, la mayoría de las empresas centran sus esfuerzos de innovación en el desarrollo de nuevas ofertas o en la consecución de eficiencias operativas, ventajas que los competidores copian rápidamente. Para mantenerse por delante de sus rivales, debe convertirse en un innovador de la gestión en serie, buscando sistemáticamente avances en la forma en que su empresa ejecuta procesos de gestión cruciales.
Ejemplos de innovación organizativa
[emphasize-text]Que su empresa sea capaz de innovar va a ser el gran determinante del éxito empresarial. Cinco características esenciales determinan si su organización tiene lo que se necesita para innovar de forma continua[/emphasize-text].
Las empresas se están quedando obsoletas a una velocidad cada vez mayor. Esto se debe a fuerzas como los nuevos avances tecnológicos y los cambios drásticos en las necesidades de los clientes; mientras tanto, los mercados han sido perturbados por competidores que empujan la frontera de la productividad o por nuevos y ágiles participantes. Algunas empresas tienen el impulso natural y la emoción de la innovación, pero otras luchan por mantener el crecimiento al ser incapaces de renovar su negocio antes de que quede obsoleto.
La innovación consiste en desarrollar un nuevo producto, servicio o concepto de negocio y aplicarlo con éxito para que se convierta en un modelo de negocio sostenible. La innovación puede realizarse a diferentes niveles dentro de una empresa: a nivel de empresa, funcional, de unidad de negocio o de organización. La innovación puede abarcar desde la innovación incremental continua que mejora los productos y servicios existentes hasta los conceptos y modelos de negocio innovadores. Por lo general, una empresa con buenos resultados tiene una cartera de ambos tipos de innovación.