Que puedes aportar a una empresa ejemplos
¿Por qué deberíamos contratarle?
Las entrevistas de empatía y los estudios de mercado están muy bien. Pero es realmente cuando se camina una milla en los zapatos del cliente cuando se encuentra oro. He aquí algunos ejemplos de cómo las empresas pueden y han ganado invirtiendo en algo más que el tiempo de cara al cliente.
Las empresas se enfrentan a una enorme presión para entregar proyectos rápidamente. Por eso nuestros consultores de innovación se encuentran con resistencia cuando quieren invertir más tiempo en conocer los problemas del cliente durante un programa de Design Thinking. El argumento es que ya hay suficiente investigación de mercado en la que basar el proyecto. Sin embargo, a diferencia de la investigación de usuarios, los estudios de mercado sólo confirman el statu quo del pensamiento empresarial: pasar directamente de los problemas a las soluciones.Para poder atender mejor a los clientes y diseñar mejores productos, las empresas tienen que comprender las causas fundamentales y el contexto de las dificultades de los clientes. A continuación, deben ir más allá para descubrir sus necesidades y deseos. Si no lo hacen, las empresas se arriesgan a encontrar una solución que sólo araña la superficie (es decir, un fracaso). Por eso las empresas deben hacer un trabajo de campo. A menudo se pasa por alto en aras de ahorrar tiempo, pero los ejemplos siguientes demuestran por qué todas las partes del recorrido del cliente son importantes, no sólo las entrevistas. A través de los siguientes ejemplos, le mostraremos por qué las técnicas de investigación etnográfica de observación e inmersión son tan importantes.
Qué le diferencia de otros candidatos
Nuestro Informe de la Encuesta de Beneficios para Empleados de 2022 encontró que si una organización tuviera 200 dólares extra para dar a cada empleado al mes, el 42% de los empleados preferiría tener un nuevo beneficio para empleados que un aumento de sueldo.
Los beneficios para los empleados son cualquier forma de compensación indirecta que se paga a los empleados por encima de los sueldos o salarios regulares. Pueden incluir, por ejemplo, seguro médico, prestaciones de jubilación y tiempo libre remunerado.
Los beneficios para los empleados pueden ser de muchas formas y son una parte esencial del paquete de compensación general que se ofrece a los empleados, especialmente para las organizaciones pequeñas y medianas que a menudo no pueden permitirse ofrecer salarios más altos.
Si es la primera vez que ofrece beneficios a sus empleados, es vital que les ofrezca las ventajas que desean. Aunque las mesas de ping pong y los sillones de peluche son divertidos, puede que no sean el tipo de cosas que más les interesan a sus empleados.
La segunda parte de nuestro Informe de la Encuesta sobre Beneficios descubrió que los tipos de beneficios que sus empleados valoran varían según la edad, el género y la ubicación del trabajo (como el trabajo a distancia). Es importante tener en cuenta estas diferencias a la hora de desarrollar sus planes de beneficios.
¿Qué aporta usted a la mesa?
Los empresarios quieren que tengas las siete competencias de empleabilidad, pero verás que eres mejor en algunas de ellas que en otras. Las habilidades que se te dan bien pueden darte ideas para tu carrera. Utiliza nuestra hoja de trabajo para pensar en ejemplos de cuándo has utilizado cada habilidad de empleabilidad.2. Revisa esta hoja de trabajo. ¿Qué habilidades tienen más ejemplos? ¿Qué habilidades son las más fuertes? 3. Utiliza nuestra herramienta Skill Matcher. Pon tus habilidades más fuertes en ella.4. Nuestra herramienta Skill Matcher te sugerirá ideas de carreras profesionales basadas en tus habilidades más fuertes.
Rakesh Naukira: Las habilidades de comunicación son absolutamente vitales e importantes, tanto las escritas como las verbales, asegurando que escribes muy, muy claramente y lo articulas bien. Y lo mismo con la comunicación verbal. Hablar despacio, articularse y pensar realmente en lo que dices para que la otra persona entienda lo que dices.
Niels Alkemade: El trabajo en equipo y las habilidades interpersonales en un candidato son extremadamente importantes para nosotros. Somos una organización que trabaja de forma ágil, así que trabajarás mucho con personas de toda la empresa y en diferentes grupos de proyectos.
¿Cuáles considera que son las competencias clave necesarias para este puesto?
Las empresas a menudo se miran entre sí para averiguar cómo perfeccionar sus valores, hábitos e ideas en un conjunto de valores. Para seguir creciendo, las empresas necesitan algo que sus equipos puedan respaldar y comprender.
Los valores fundamentales de la empresa dan a los empleados un propósito. Es innegable que el propósito es fundamental para la satisfacción de los empleados. De hecho, una encuesta realizada por McKinsey & Company entre sus empleados reveló que el 70% de los empleados afirmaba que su sentido de la misión estaba definido en gran medida por el trabajo. Sin embargo, esa cifra se reduce significativamente al 15% cuando se pregunta a los participantes no ejecutivos si viven su propósito en el trabajo.
Por eso es importante que sus valores fundamentales sean adoptados por todos los niveles, no sólo por el equipo ejecutivo. El propósito no sólo mejora la satisfacción de los empleados, sino que también aumenta los resultados y genera confianza en los clientes.
El profesor y autor Ranjay Gulati explica en su libro Deep Purpose que "para conseguir un propósito adecuado, los líderes deben cambiar fundamentalmente no sólo cómo lo ejecutan sino también cómo lo conciben y se relacionan con él". Gulati denomina a este proceso propósito profundo, que fomenta la razón de ser de una organización de forma más intensa, reflexiva y completa.