Qué quiere decir ceo de una empresa
Markus haas
Los nuevos directores generales suelen centrarse en crear y aplicar una estrategia, crear un equipo de alto nivel e impulsar el cambio de cultura. Optimizar el flujo de trabajo administrativo puede no parecer una prioridad. Pero un antiguo director general que ahora asesora a los consejos de administración sostiene que muchos directores generales necesitan un jefe de personal (CdE), alguien que vaya más allá del papel de asistente ejecutivo para ayudar a que la oficina funcione sin problemas. Según un jefe de gabinete, su función consiste en ser un controlador del tráfico aéreo para el líder y el equipo directivo, un integrador que conecte flujos de trabajo que, de otro modo, permanecerían aislados, un comunicador que vincule al equipo directivo con la organización en general, un intermediario honesto cuando el líder necesite una visión amplia sin consideraciones territoriales, y un confidente. En este artículo, Ciampa explica lo que hace un director general, las cualidades que necesita para tener éxito y las formas en que las empresas suelen diseñar esta función (con distintos niveles de responsabilidad) para ayudar a que un director general esté más centrado y sea más productivo.
Los directores generales se enfrentan a una carga de trabajo abrumadora. Para aprovechar al máximo su valioso tiempo, necesitan la información adecuada para acelerar la toma de decisiones y el seguimiento correcto de los proyectos que delegan. Un buen asistente ejecutivo puede ayudar con la programación y la administración, pero muchos directores generales necesitan apoyo adicional.
Volkmar denner
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Un director de operaciones o director de operaciones, también llamado COO, es uno de los puestos ejecutivos de más alto rango en una organización, y forma parte de la "C-suite". El director de operaciones suele ser el segundo al mando de la empresa, especialmente si el ejecutivo de mayor rango es el presidente y director general. El director de operaciones es responsable del funcionamiento diario de la empresa y de su edificio de oficinas[1] y rinde cuentas habitualmente al ejecutivo de mayor rango, normalmente el director general (CEO)[2].
A diferencia de otros puestos de la C-suite, que tienden a definirse de acuerdo con las responsabilidades comúnmente designadas en la mayoría de las empresas, el trabajo de un COO tiende a definirse en relación con el CEO específico con el que trabaja, dada la estrecha relación de trabajo de estos dos individuos[3].
Qué es un ceo
La dirección de nivel C, también conocida como C-suite, incluye los puestos de dirección de alto nivel de una empresa. Estos ejecutivos son responsables de tomar las decisiones estratégicas clave que afectan a la empresa en su conjunto. Hay varios puestos de trabajo dentro de la C-suite, y cada uno tiene su propio papel en la empresa.Oferta especial
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Director General vs. Propietario
El autor combina su experiencia de nueve años como director general de Procter & Gamble con los últimos escritos del estudioso de la gestión Peter Drucker para responder a la pregunta "¿Cuál es el trabajo del director general?" El director general, dice Lafley, es el único responsable del rendimiento y los resultados de la empresa, no sólo de sus propios objetivos, sino también de los de diversas partes interesadas externas, que a menudo compiten entre sí. En otras palabras, es responsable de vincular el exterior con el interior, un trabajo que consta de cuatro tareas fundamentales.
Definir el significado del exterior. En P&G esto significa hacer hincapié en que el consumidor es el jefe. La empresa también ha trabajado para cambiar lo que habían sido negociaciones en las que todos ganaban, por asociaciones en las que todos ganaban con los clientes minoristas y los proveedores.
Decidir en qué negocio está (o no está). Tras un análisis exhaustivo de sus puntos fuertes, su posición competitiva actual y sus condiciones estructurales, P&G decidió crecer a partir de su núcleo -productos de lavandería, pañales para bebés, cuidado femenino y cuidado del cabello- y también centrarse más en los consumidores de bajos ingresos y en los mercados en desarrollo, donde las ventas han crecido del 21% al 31% del total desde el año 2000. La empresa ha abandonado el sector de la alimentación y las bebidas y está vendiendo su negocio farmacéutico. Dónde competir y dónde no hacerlo siguen siendo cuestiones pendientes.