Organizacion y recursos humanos plan de empresa
Organización y gestión del plan de negocios
Es fácil comprender la importancia del proceso de planificación de la gestión de los recursos humanos, el proceso por el que las organizaciones determinan cómo dotar de personal adecuadamente para satisfacer las necesidades del negocio y las demandas de los clientes. Pero a pesar de su evidente importancia, muchas organizaciones no cuentan con un proceso de planificación estratégica de recursos humanos, y muchos profesionales de RRHH informan de que sus departamentos necesitan mejorar la alineación estratégica.
Para mejorar la alineación estratégica del personal y otros recursos, es esencial entender cómo crear un proceso de planificación estratégica de RRHH. En su nivel más básico, la planificación estratégica de los recursos humanos garantiza una dotación de personal adecuada para alcanzar los objetivos operativos de su organización, haciendo coincidir a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas en el momento adecuado.
Es importante preguntarse cuál es la situación actual de su organización y hacia dónde se dirige para que su plan siga siendo flexible. El plan de cada empresa será ligeramente diferente en función de sus necesidades actuales y futuras, pero hay una estructura básica que puede seguir para asegurarse de que va por el buen camino.
Plan de recursos humanos para la pequeña empresa
Con una plantilla de plan de negocio de RRHH, puede ayudar a su empresa a contratar nuevos empleados, retener a los existentes y orientar el desarrollo de la plantilla para cumplir colectivamente sus objetivos empresariales, independientemente de cualquier cambio en el sector o la economía.
Al crear su plan de negocio de RRHH, debe realizar un análisis de las necesidades de su lugar de trabajo para adaptar el plan a los requisitos de su empresa. También tendrá que informarse sobre los estándares de la industria en su campo para asegurarse de que es competitivo.
Su estrategia consiste en utilizar técnicas de entrevista específicas a la hora de contratar nuevos empleados. Esto les permite identificar a los líderes potenciales y colocarlos en un programa de formación de "Orientación e Inmersión de Nuevos Colaboradores". Con este sistema, Starbucks ha conseguido la tasa de rotación de empleados más baja del sector de los restaurantes de servicio rápido.
Gestión estratégica de los recursos humanos
La planificación de los recursos humanos (RH) es un factor crítico para determinar el éxito de una empresa. Un plan de RRHH puede ayudarle a conocer la situación actual de su personal y a saber si tiene suficiente personal para hacer frente a las necesidades futuras. Puede identificar la formación que el personal puede necesitar en el futuro para aumentar su productividad o adaptarse a las nuevas tecnologías.
El plan de RRHH debe alinearse con la estrategia global de la organización. Es necesario conocer los proyectos que la empresa ha planificado para el futuro para entender los recursos humanos que la organización necesitará para llevarlos a cabo de forma rentable, productiva y eficiente.
Para determinar el rendimiento de su plan, necesita establecer la productividad de referencia de la situación actual. Tendrá que revisar a los contratistas y empleados actuales y determinar la formación, la experiencia, las habilidades, el coste y la productividad.
Las evaluaciones pueden poner de manifiesto las áreas críticas de mejora en el lugar de trabajo y el motivo de las mismas, ayudando a los directivos a centrarse en las áreas en las que hay necesidad. El proceso puede ayudarle a descubrir oportunidades y puntos fuertes inesperados, incluida la identificación de empleados que pueden beneficiarse de una formación avanzada o un ascenso.
Plan de RRHH
La mayoría de las organizaciones de tamaño medio y grande tienen un plan estratégico que les guía para cumplir con éxito sus misiones. Las organizaciones completan habitualmente planes financieros para asegurarse de que alcanzan los objetivos de la organización. Aunque los planes de personal no son tan comunes, son igual de importantes.
Incluso una organización pequeña puede desarrollar un plan estratégico para guiar las decisiones sobre el futuro. Basándose en su plan estratégico general, su organización puede desarrollar un plan estratégico de RRHH que le permita tomar decisiones de gestión de RRHH ahora para apoyar la dirección futura de la organización. La planificación estratégica de los RRHH también es importante desde el punto de vista presupuestario para poder incluir los costes, como la contratación y la formación, en el presupuesto operativo de su organización.
La gestión estratégica de los RRHH se define como la integración de las estrategias y los sistemas de gestión de los recursos humanos para lograr la misión general, las estrategias y el éxito de la empresa, al tiempo que se satisfacen las necesidades de los empleados y otras partes interesadas.
La planificación estratégica de RRHH predice las futuras necesidades de RRHH de la organización tras analizar los recursos humanos actuales de la organización, el mercado laboral externo y el futuro entorno de RRHH en el que operará la organización. El análisis de las cuestiones de gestión de RRHH externas a la organización y el desarrollo de escenarios sobre el futuro son lo que distingue la planificación estratégica de la planificación operativa.