Plan estrategico de recursos humanos
Ejemplo de plan estratégico de recursos humanos
Tanto si trabaja en una gran empresa como en una más pequeña, la estrategia de recursos humanos constituye la base de todo lo que se hace en el ámbito de los recursos humanos. En este artículo, daremos una definición de la estrategia de RRHH, explicaremos cómo la estrategia de RRHH influye en las prácticas diarias de RRHH y terminaremos con un ejemplo de estrategia de RRHH.
¿Qué es una estrategia de recursos humanos? ¿Cómo crear una estrategia de recursos humanos?
Una estrategia de Recursos Humanos es el plan general de una empresa para gestionar su capital humano y alinearlo con sus actividades empresariales. La estrategia de Recursos Humanos establece la dirección de todas las áreas clave de RRHH, incluyendo la contratación, la evaluación del rendimiento, el desarrollo y la compensación.
Un modelo muy útil en este sentido es el modelo causal estándar de GRH, uno de los modelos clave de RRHH. Este modelo muestra el origen de la estrategia de RRHH y cómo influye en la ejecución de los RRHH y en el rendimiento empresarial.
El modelo muestra que la estrategia de RRHH es un resultado de la estrategia más amplia (de negocio). Muestra que las actividades de RRHH crean valor cuando están alineadas con lo que la organización intenta conseguir. Cuando existe una alineación (ajuste) entre ambos, los RRHH contribuirán al rendimiento de la organización.
Prioridades de RRHH
La columna vertebral de cualquier empresa de éxito son las personas y los procesos que la sustentan, por eso es fundamental crear un plan de recursos humanos (RH). Este documento estratégico impulsa su negocio evaluando la situación de su plantilla y comparándola con las necesidades futuras.
Sin un plan de RRHH, las organizaciones pueden sufrir problemas que de otro modo se habrían evitado. Desde los escollos de productividad hasta la costosa rotación de personal, no son pocos los riesgos que puede evitar si realiza una planificación de recursos humanos por adelantado.
¿No sabe por dónde empezar? No se preocupe. He descrito seis pasos que puede seguir para crear un plan de recursos humanos eficaz que garantice que su organización está bien dotada de personal y de servicios. También encontrará una variedad de plantillas de RRHH que puede personalizar con unos pocos clics, sin necesidad de conocimientos de diseño.
El resultado de este proceso es la creación de un plan de RRHH, que suele adoptar la forma de un documento escrito. Estos documentos suelen seguir una estructura similar a la de la mayoría de los planes empresariales estratégicos y son creados anualmente, por los responsables de RRHH o los líderes de la empresa.
Gestión estratégica de los recursos humanos
La planificación estratégica de RRHH implica la identificación y respuesta a los riesgos funcionales y de talento de RRHH que impiden la ejecución exitosa de las prioridades estratégicas. Se refiere a la forma en que los líderes de RR.HH. planifican los riesgos y las oportunidades del negocio priorizando y asignando recursos a las iniciativas de RR.HH. Esto implica alinear las estrategias de negocio y de RR.HH., definir las prioridades de RR.HH. en relación con las iniciativas críticas del negocio y ajustar la ejecución de las iniciativas a medida que cambian las condiciones del negocio. Los líderes de RRHH a menudo necesitan ayuda para hacer el caso de negocio para la planificación estratégica de RRHH de iniciativas específicas para el próximo año, o para priorizar la asignación de recursos entre varios proyectos en curso.
Ejemplo de estrategia de RRHH
La estrategia de recursos humanos (RH) maximiza el potencial del capital humano de una organización para que pueda alcanzar sus objetivos empresariales más amplios. Sin embargo, para algunos empleadores, la transición de los RRHH de una función puramente transaccional a una estratégica puede ser un reto. Pero teniendo en cuenta las ventajas competitivas de las que disfrutan las organizaciones impulsadas por el talento, es un obstáculo que merece la pena superar.
La estrategia de RRHH es una hoja de ruta para resolver los mayores retos de una organización con soluciones centradas en las personas. Este enfoque requiere la aportación de RRHH durante la creación de políticas y eleva la importancia de la contratación, la gestión del talento, la compensación, la planificación de la sucesión y la cultura corporativa.
Uno de ellos es estratégico y da a RRHH un asiento en la mesa desde el principio. Investiga las ubicaciones más ventajosas desde el punto de vista del empleo y, a continuación, desarrolla un plan a largo plazo para establecer una red de candidatos pasivos altamente cualificados en las regiones elegidas.
La otra empresa adopta enfoques transaccionales para resolver los problemas. En lugar de incluir a RRHH en sus discusiones sobre la expansión, delega en un director de contratación para que reclute candidatos sin saber si el talento deseado existe en ese mercado o si las normas de empleo añaden un número importante de obstáculos inesperados.