Informe de vida laboral empresa
Artículos sobre la conciliación de la vida laboral y familiar 2021
Nuestro objetivo es desarrollar una cultura que valore la creatividad, la colaboración y la confianza, así como el alto rendimiento, comportamientos que consideramos cruciales para el éxito de nuestra estrategia. De hecho, nuestra cultura y nuestra gente son la clave de nuestra nueva estrategia "Own the Game".
Nuestro objetivo es armonizar los intereses comerciales de la empresa con las necesidades profesionales, privadas y familiares de nuestros empleados. Nuestras iniciativas y programas de integración de la vida laboral y familiar incluyen la provisión de horarios y lugares de trabajo flexibles, el desarrollo personal y la competencia de liderazgo relacionados con la integración de la vida laboral y familiar, así como servicios orientados a la familia:
Desventajas de la conciliación de la vida laboral y familiar pdf
Siete de cada diez trabajadores estadounidenses luchan por conseguir un equilibrio aceptable entre la vida laboral y la familiar, según un nuevo estudio publicado en American Sociological Review, financiado por los Institutos Nacionales de Salud y los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades. Esta cifra ha ido aumentando con el paso del tiempo, hasta el punto de que los empleados -especialmente los padres- se sienten estresados, abrumados y agotados. En "Changing Work and Work-Family Conflict: Evidence from the Work, Family, and Health Network", los investigadores se preguntan qué puede cambiarse en el lugar de trabajo para abordar este creciente problema de salud y productividad. Llevaron a cabo un experimento a gran escala en una empresa de la lista Fortune 500 y descubrieron que los conflictos entre el trabajo y la familia no tienen por qué ser únicamente problemas individuales y privados de los empleados, sino que pueden resolverse de forma sistemática con un poco de liderazgo por parte de la dirección.
Casi 700 empleados de un departamento de tecnología de la información participaron en el experimento. Eran trabajadores altamente cualificados, de mediana edad y con títulos profesionales y técnicos. Trabajaban muchas horas, y más del 25% registraba más de 50 horas a la semana. Algunos trabajaban a distancia, pero afirmaban estar presionados por estar visibles en la oficina para demostrar su compromiso con el trabajo y el equipo. El equipo de investigación asignó aleatoriamente a estos empleados a dos grupos. A los del grupo de "tratamiento" se les dio un mayor control sobre cuándo y dónde trabajaban, y más apoyo del supervisor para su vida familiar y personal. Las condiciones de trabajo del grupo de control no cambiaron.
La importancia de la conciliación de la vida laboral y familiar pdf
Peter Thomson sostiene que las empresas siguen aplicando las prácticas laborales de la Era Industrial a los nuevos modelos de trabajo de la Era de la Información. Las organizaciones siguen funcionando como sistemas de mando jerárquicos en un mundo de individuos en red y empresarios autónomos. Hoy nos encontramos en plena Revolución de la Información, enfrentándonos a cambios fundamentales en nuestra forma de vivir y trabajar. La diferencia es que la revolución actual está provocando tantos cambios en una década como los que se produjeron en un siglo la última vez. Thomson afirma que las principales cuestiones que impulsan este tsunami de cambios son el trabajo flexible/inteligente y la creciente demanda de equilibrio entre la vida laboral y personal y la satisfacción laboral. Para que esta transformación funcione bien, debe producirse nada menos que una revolución en las prácticas de gestión.
Nos encontramos en un momento fascinante de la historia del trabajo. Todavía tenemos las prácticas de trabajo de la Era Industrial que han existido durante los últimos 200 años, funcionando junto a los nuevos modelos de trabajo de la Era de la Información. Las organizaciones siguen funcionando como sistemas de mando jerárquicos en un mundo de individuos en red y empresarios autónomos.
Gestión del tiempo y conciliación de la vida laboral y familiar pdf
El capital humano es mucho más que una abstracción macroeconómica. Cada persona tiene un conjunto de capacidades único, vivo y que respira. Esas capacidades pertenecen al individuo, que decide dónde ponerlas en práctica. El grado de elección no es ilimitado, por supuesto. Las personas son producto de la geografía, la familia y la educación; sus puntos de partida son importantes. Las opciones profesionales también dependen de las capacidades y atributos del individuo, sus redes, sus obligaciones familiares, la salud del mercado laboral en general y los factores sociales.
Aunque reconocemos estas limitaciones, los cambios de carrera son un mecanismo importante para ampliar las capacidades y aumentar los ingresos. Los patrones de nuestro conjunto de datos demuestran que cambiar de puesto de trabajo es rentable, y más aún cuando se consigue un nuevo puesto que amplía las capacidades de la persona o representa una combinación que aprovecha mejor sus habilidades.
En nuestra muestra de datos, aproximadamente un tercio de los trabajadores de EE.UU., Alemania y el Reino Unido, y casi una cuarta parte de los trabajadores de la India, están en camino de ascender uno o más quintiles en los ingresos estimados a lo largo de su vida desde el punto de partida de su carrera. Este grupo de movilidad ascendente destaca por realizar movimientos de rol más frecuentes y audaces. En el caso de las personas sin estudios que empiezan en puestos mal pagados, el movimiento es fundamental para aumentar sus ingresos.