Puntos a mejorar en el trabajo

Ejemplos de áreas de desarrollo

Al invertir en el desarrollo de las habilidades y los conocimientos de sus trabajadores, las empresas forman especialistas únicos y experimentados. A su vez, estos especialistas mejoran el rendimiento de la empresa con su talento y eficiencia, haciendo que las empresas prosperen.

Otro gran beneficio que obtienen las empresas al centrarse en las áreas de mejora de los empleados es la retención de éstos. De este modo, los trabajadores se dan cuenta de que sus empresas se preocupan por su desarrollo y promoción, lo que hace que permanezcan en sus puestos más tiempo.

Las áreas de mejora representan una variedad de habilidades y cualidades que los empleados pueden desarrollar o mejorar, ya sea por su cuenta o con la ayuda de sus directivos. Cada trabajador es un individuo. Necesita su propio conjunto de áreas de desarrollo en el trabajo. Esto significa que un directivo y un empleado pueden definir las áreas de mejora a nivel personal. Esto ayuda a los trabajadores a entender qué habilidades pueden faltar en sus puestos y a alinear sus objetivos de desarrollo con los de la empresa.

Junto con las empresas, los empleados también se benefician de las áreas de mejora. A medida que el personal aprovecha las oportunidades de mejora y empieza a desarrollar sus habilidades, mejora rápidamente su productividad y puede asumir nuevas responsabilidades.

Áreas de mejora

Para crear una declaración escrita eficaz sobre las "áreas de mejora", decida primero dos áreas y escriba objetivos específicos y alcanzables para usted. Por ejemplo: "Asistiré a 1 sesión de formación de desarrollo profesional al mes durante 6 meses para mejorar mis habilidades de comunicación". La clave es demostrar que eres consciente de tus áreas de bajo rendimiento de forma que destaques cómo tu desarrollo personal añadirá valor a la empresa.

En los últimos seis meses, he tenido dificultades para resolver problemas por mí mismo. Dependo de mis compañeros de trabajo o de mi supervisor para que me ayuden un 75% de las veces. En seis meses, utilizaré los recursos de que dispongo para resolver los problemas de forma independiente la mitad de las veces. Para ello, recibiré formación adicional relacionada con mis funciones laborales y utilizaré los recursos de que dispongo, como los manuales de formación.

El año pasado, tuve dificultades para comunicarme con los clientes, los compañeros y la dirección de forma oportuna. La mayoría de mis correos electrónicos y mensajes de voz no fueron respondidos hasta 4 o 5 días después de ser enviados. Este trimestre, trabajaré para responder a cualquier forma de comunicación en un plazo de 2 o 3 días laborables. Para ello, pondré en práctica estrategias organizativas, como el uso de recordatorios en el calendario y de agendas en papel, para saber cuándo tengo que responder a las comunicaciones.

¿Cuáles son sus oportunidades de desarrollo y mejora?

Como dijo William S. Burroughs, "Cuando dejas de crecer empiezas a morir". Y aunque no se refería específicamente a los empleados y su crecimiento en el lugar de trabajo, bien podría haberlo hecho. De hecho, el crecimiento continuo es importante para los trabajadores en todos los sectores y puestos.

Pero la superación personal es un tema muy amplio, y puede ser difícil averiguar dónde es más necesario mejorar. Aquí le daremos 10 ejemplos de áreas esenciales de mejora que usted y sus empleados pueden poner en práctica para estar en plena forma.

Todo el mundo sabe que la comunicación es vital para las relaciones personales, pero la gente suele pasar por alto lo importante que es también para las relaciones laborales. Aunque las áreas de desacuerdo serán diferentes, la comunicación es importante para resolver disputas y asegurarse de que todos los miembros del equipo están en la misma página.

Por suerte, la comunicación se consigue con la práctica, y es posible invertir en programas de formación para ayudar a los empleados a comunicarse mejor entre ellos y, por supuesto, también con sus jefes.

Mejora en el trabajo

Puede averiguar si sus empleados están activamente comprometidos con su trabajo o si simplemente dedican su tiempo. Puede descubrir si sus actividades de creación de equipos y sus prácticas de recursos humanos influyen en los resultados positivos de la empresa o si hay margen de crecimiento.

Preguntarse "¿Por qué es importante el compromiso de los empleados?" es una cuestión vital que los líderes deben tener en cuenta. Porque sin el compromiso de los empleados, no hay compromiso del equipo, lo que hace más difícil mejorar los resultados empresariales.

Los directivos son los encargados de garantizar que los empleados sepan qué trabajo hay que hacer, de apoyarlos y defenderlos cuando sea necesario, y de explicarles cómo su trabajo está relacionado con el éxito de la organización.

Por desgracia, la mayoría de los directivos no saben cómo hacer que las conversaciones frecuentes tengan sentido, por lo que es más probable que sus acciones se interpreten como una microgestión sin proporcionar las herramientas y la dirección adecuadas.

Estos líderes experimentan sistemáticamente un bajo nivel de compromiso, o se estancan y acaban disminuyendo, a pesar de los repetidos intentos de aumentar las puntuaciones. Otras veces, tienen cifras de compromiso elevadas, pero los resultados de su negocio cuentan una historia diferente.