Cuales son las politicas de reclutamiento y seleccion de personal
Política de contratación y selección pdf
(1) El objetivo de este procedimiento es establecer procesos de reclutamiento y selección para los empleados con contrato fijo y continuo que estén en conformidad con la Política de Reclutamiento y Selección y apoyen los objetivos de la Universidad para:
(3) Los procesos de contratación "anunciados internamente" se anuncian dentro de la comunidad universitaria y están abiertos a los empleados y becarios que estén empleados con un contrato en vigor en la fecha de publicación del anuncio.
(7) Siempre que sea posible, los candidatos potenciales deben buscarse a través de un proceso abierto y basado en los méritos, como por ejemplo, accediendo y entrevistando a los candidatos adecuados de los registros de empleo ocasional de la Universidad.
(8) En el caso de las vacantes de duración determinada que se cubren por invitación, no se requieren paneles de selección formales; sin embargo, los candidatos deben ser entrevistados, en persona o por videollamada, por el supervisor del puesto (o por una persona designada con la experiencia adecuada) y por otro empleado superior de la unidad de trabajo.
(22) El responsable de la contratación debe considerar el impacto de los costes, la organización y el compromiso de tiempo de las nominaciones de visados y la reubicación internacional antes de recomendar un proceso de publicidad internacional.
Política y procedimiento de contratación
El objetivo de una política de este tipo es garantizar que se siga un proceso de contratación y selección transparente e imparcial, que dé como resultado el nombramiento del mejor candidato, basado únicamente en los méritos y en la mejor adecuación a los valores, la filosofía y los objetivos de la organización.
Una buena política de reclutamiento y selección exige que los encargados de redactar las descripciones de los puestos den prioridad a las competencias que contribuyan más positivamente a las necesidades de la organización (por ejemplo, flexibilidad, iniciativa, liderazgo, etc.).
Una buena política de contratación y selección también exigirá que los responsables de la contratación utilicen criterios predeterminados en todas las fases del proceso de contratación, reduciendo así el riesgo de sesgo o discriminación.
En la fase de preselección, los criterios clave de selección deberían haberse determinado antes de anunciar el puesto de trabajo y estar claramente expuestos en el anuncio y en la descripción del puesto. A continuación, cada candidato sería evaluado únicamente en función de esos criterios. Al entrevistar a los candidatos, deben estar presentes los mismos entrevistadores en cada entrevista y se debe formular un conjunto de preguntas predeterminadas a cada candidato, dándoles el mismo tiempo para responder.
Ejemplo de política de contratación
(1) Esta política detalla los requisitos de la Universidad de Western Sydney en relación con el reclutamiento y la selección de personal académico y profesional. Establece las normas de la Universidad para el empleo en dichos puestos y detalla los principios para el reclutamiento y la selección de candidatos.
(2) El objetivo de la Universidad, como parte de la estrategia "Our People 2015", es construir una reputación como empleador de elección en la región de Greater Western Sydney y atraer a los solicitantes debidamente cualificados que reflejen la diversidad de la comunidad de la región. Los beneficios para la Universidad son un mayor número de candidatos potenciales y el acceso a una gama más amplia de conocimientos y habilidades. La Universidad cuenta con políticas y programas que apoyan la diversidad en el lugar de trabajo, como la Política de respeto e inclusión en el aprendizaje y el trabajo, la Política de igualdad de oportunidades y diversidad, la Política de discapacidad y la Estrategia de empleo y participación de los aborígenes e isleños del Estrecho de Torres.
(3) El objetivo de la Universidad es garantizar un enfoque profesional, justo y ético de la contratación, que adapte las competencias, los conocimientos y la experiencia de una persona a las necesidades de cada unidad operativa y a las prioridades estratégicas de la Universidad. Para ello, cuenta con una serie de estrategias de contratación, selección y nombramiento.
Política de contratación y selección de personal de Nestlé
El proceso de contratación puede ser una tarea agitada para cualquier empresa. Sin embargo, si se cuenta con una política de reclutamiento y selección eficaz, se elimina de manera significativa la rotación de empleados, lo que facilita la elección del candidato adecuado que no sólo cumple con las competencias laborales, sino que también complementa los valores fundamentales de su organización.
Una política de reclutamiento y selección es un documento que resume los principios rectores sobre cómo una organización llevará a cabo el proceso global de reclutamiento y selección. La política tiene un papel fundamental para contratar a los candidatos más adecuados en función de la ética de trabajo y los objetivos empresariales a los que una organización pretende servir.
El objetivo principal de una política de reclutamiento y selección es garantizar un proceso de contratación transparente y justo que pueda ayudar al personal de RRHH a seleccionar al candidato adecuado en función de sus méritos y de su relevancia con el trabajo.
Contratar a las personas adecuadas tiene una importancia suprema para la continuidad del éxito de una organización. Por eso hemos reunido una lista de razones que le convencerán de que debe establecer una política de contratación y selección para su organización.