Politica de reclutamiento y seleccion de personal
Política de selección en la gestión de recursos humanos
El objetivo de una política de este tipo es garantizar que se siga un proceso de reclutamiento y selección transparente e imparcial, que dé como resultado el nombramiento del mejor candidato, basado únicamente en el mérito y en la mejor adecuación a los valores, la filosofía y los objetivos de la organización.
Una buena política de reclutamiento y selección exige que los encargados de redactar las descripciones de los puestos den prioridad a las competencias que contribuyan más positivamente a las necesidades de la organización (por ejemplo, flexibilidad, iniciativa, liderazgo, etc.).
Una buena política de contratación y selección también exigirá que los responsables de la contratación utilicen criterios predeterminados en todas las fases del proceso de contratación, reduciendo así el riesgo de sesgo o discriminación.
En la fase de preselección, los criterios clave de selección deberían haberse determinado antes de anunciar el puesto de trabajo y estar claramente expuestos en el anuncio y en la descripción del puesto. A continuación, cada candidato sería evaluado únicamente en función de esos criterios. Al entrevistar a los candidatos, deben estar presentes los mismos entrevistadores en cada entrevista y se debe formular un conjunto de preguntas predeterminadas a cada candidato, dándoles el mismo tiempo para responder.
Política de contratación y selección pdf
Los recursos humanos suelen pasar por alto el complejo proceso de reclutamiento y selección, así como los costes asociados, y sin embargo el proceso es increíblemente importante para el éxito a largo plazo de la empresa y su capacidad para alcanzar los objetivos. Las empresas que son más minuciosas en su proceso de contratación de personal tienden a tener una tasa de rotación más baja.
Dicho esto, por lo general, una empresa que se toma más tiempo para buscar al candidato adecuado, puede encontrar uno que se adapte tanto al puesto como al entorno de trabajo de la empresa. Tener una estrategia de reclutamiento adecuada es vital.
En este post, compartiremos con usted los principales pasos para asegurar un proceso de contratación exitoso. También añadiremos algunos consejos cruciales sobre cómo seleccionar al candidato adecuado para el puesto, lo más importante, el coste oculto de la contratación que muchos empresarios olvidan, y lo que hay que tener en cuenta a la hora de presupuestar el proceso de contratación.
Invertir en recursos humanos y en sus procedimientos de contratación es una necesidad. El riesgo de contratar a alguien que no se ajuste a las necesidades puede aumentar sustancialmente el coste global de contratación de la empresa. Una mala estrategia de contratación cuesta a la empresa tiempo y dinero, pero lo más importante es que la productividad general está en peligro si se incorpora al equipo la persona equivocada. Con lo que está en juego, no cabe duda de que hay que hacer hincapié en el proceso de contratación y selección de personal.
Política de contratación y selección de personal de Nestlé
Esta política y procedimiento cubren todas las actividades que forman parte del proceso de reclutamiento y selección. Es aplicable a toda la contratación de personal, excepto al personal eventual. Para que la política y el procedimiento sean eficaces, es esencial que todo empleado que participe en cualquier aspecto de la contratación y/o selección de personal conozca este documento y lo siga. En última instancia, es responsabilidad de la alta dirección de la Universidad, incluidos los jefes de departamento, junto con RRHH, garantizar que así sea.
Hay una serie de etapas clave en la contratación y selección para un puesto. Este procedimiento describe las etapas clave. En el sitio web de Recursos Humanos, así como en el equipo de Recursos Humanos, se pueden encontrar más consejos y orientaciones. Además, el departamento de Formación y Desarrollo ofrece cursos de formación diseñados para capacitar a los miembros del personal en los aspectos clave del procedimiento.
Política de contratación y selección de personal para las escuelas
(11) Conflicto de intereses - Se produce cuando una persona que desempeña una función de toma de decisiones en materia de reclutamiento y selección tiene un interés en el resultado (independiente de su función profesional), y que puede parecerle a un observador independiente suficiente para influir en el ejercicio objetivo de sus obligaciones profesionales o sus deberes oficiales.
(13) Financiación contingente continua - Es la financiación a plazo limitado proporcionada por fuentes externas (pero no la financiación que forma parte de una subvención de funcionamiento del gobierno o la financiación compuesta por pagos de tasas realizados por los estudiantes o en su nombre).
(21) Contratación - Proceso de búsqueda y obtención de candidatos, en volumen y calidad suficientes, para que la Universidad pueda seleccionar el talento más adecuado para satisfacer sus necesidades de personal.
(28) Talento - Se refiere a las capacidades, cualificaciones y atributos que poseen los miembros del personal nuevos o actuales y que son necesarios para garantizar que la organización tenga la capacidad de alcanzar sus objetivos.
Garantizar el cumplimiento de la Política y los Procedimientos de Reclutamiento y Selección para la contratación de cualquier Proveedor Externo / Agencia de Reclutamiento. Lo más importante es que no se establezca ningún contacto directo con ningún proveedor externo/agencia de contratación sin la aprobación previa del Director de Operaciones.