Tecnicas de retencion de personal
Tasa de retención de los empleados
Proporcionar un desarrollo profesional y de carrera adecuado a cada persona. Esto puede adoptar la forma de una evaluación, una retroalimentación de entrenamiento y una comprensión de las necesidades específicas de una persona, incluidos los motivadores intrínsecos, los factores de riesgo y los puntos fuertes en profundidad. La promoción interna crea un camino hacia una mayor responsabilidad y compensación y ayuda a los empleados a sentirse valorados y a ser una parte esencial del éxito de la organización.
Invertir en la formación de los empleados es fundamental para la propiedad intelectual y para retener el talento cuando hay una fuerte competencia por ambos. Las funciones en evolución exigen nuevos conjuntos de habilidades y se demandan rápidamente a un ritmo cada vez mayor. Por lo tanto, situar a alguien en una trayectoria profesional que no le permita crecer es un obstáculo para la carrera del empleado y un movimiento que restringe el negocio de la empresa.
Cuando los empleados y los directivos están en sintonía, la vida laboral fluye sin problemas. Las personas aportan ideas, se tienen en cuenta y se incorporan a la organización, y todos se sienten valorados. Un jefe directo tiene un control importante sobre las condiciones de trabajo, el entorno y la cultura de sus empleados.
Retención de clientes
A veces los empleados permanecen en una empresa durante muchos años, amando el trabajo que hacen y sintiendo que están exactamente donde deben estar. Por el contrario, algunos empleados se van y buscan otras oportunidades.
La fórmula para calcular el índice de retención de empleados es bastante sencilla. Simplemente hay que dividir el número total de empleados que permanecen en la empresa durante un periodo determinado entre el número total de empleados con los que se comenzó durante ese mismo periodo y multiplicar el número por 100.
El índice de retención de empleados es importante porque le ayuda a entender cómo le va a su empresa en cuanto a la retención de empleados y si es necesario mejorar sus estrategias de retención de empleados.
Si su índice le indica que tiene una retención más baja, es probable que su empresa gaste más dinero en contratar nuevos empleados que en ayudar a los existentes a tener éxito. De hecho, según Gallup, el coste de sustituir a los empleados puede oscilar entre 0,5 y 2 veces el salario anual de un empleado.
Mejorar la retención de los empleados significa reducir la rotación de los mismos y seguir cumpliendo los objetivos generales de la empresa que contribuyen al éxito. Por lo general, comienza con la contratación del empleado adecuado y con las estrategias adicionales que analizaremos a continuación.
Estrategias innovadoras de retención de empleados
La retención de los empleados debe ser siempre una prioridad. Un asombroso 35% de los empleados puede dejar su trabajo cada año de aquí a 2023. Y con la nueva normalidad del trabajo a distancia, los empleados tienen una gama más amplia de empleadores potenciales para evaluar que nunca antes.
Los líderes de RRHH necesitan desarrollar una serie de estrategias para impactar positivamente en la retención de los empleados. Con canales de retroalimentación abiertos, la construcción de una cultura de reconocimiento y otras técnicas clave, usted puede impulsar sus esfuerzos de retención este año y más allá.
La retención de los empleados debe ser una prioridad para cualquier empresa, ya que el coste de la pérdida de los mejores talentos es grande. La SHRM calcula que sustituir a un directivo que gana 40.000 dólares al año cuesta entre 20.000 y 30.000 dólares en gastos de contratación y formación. Esto ni siquiera tiene en cuenta las pérdidas en términos de tiempo de entrevista, conocimientos, productividad o impacto cultural. Y los bajos índices de retención también afectan a la motivación, la productividad y el rendimiento. Antes de que los empleados renuncien, es posible que se conviertan en menos jugadores de equipo, que hagan la cantidad mínima de trabajo y que no se comprometan con los plazos a largo plazo.
Retención de empleados svenska
Casi el 70% de las organizaciones informan de que la rotación de personal tiene un impacto financiero negativo debido al coste de reclutar, contratar y formar a un empleado de sustitución y al trabajo en horas extras de los empleados actuales que se requiere hasta que la organización pueda cubrir el puesto vacante (BLR).
El feedback positivo debe darse con frecuencia para motivar a los empleados y darles la determinación que necesitan para hacer su mejor trabajo. Pero el feedback constructivo y correctivo también es importante, sobre todo cuando hay un problema urgente que hay que cortar de raíz.
A partir de ahora, sé más consciente de cuántos comentarios negativos estás diciendo a tus empleados en relación con los comentarios positivos. Mueve la proporción hacia seis comentarios positivos por cada comentario negativo.
Su paso de acción: esta semana, diga "gracias" a los empleados que entregan sus tareas, salúdelos con una sonrisa y un alegre "buenos días" cuando lleguen, y en lugar de interrogarlos sobre el trabajo que deben realizar, simplemente pregúnteles si necesitan su ayuda de alguna manera (y proporcióneles la ayuda que necesitan si la piden).