Como hacer un plan de formacion en la empresa

Como hacer un plan de formacion en la empresa

Tipos de formación

El siguiente paso en el proceso de formación es crear un marco de formación que le sirva de guía a la hora de establecer un programa de formación. En esta sección se incluye información sobre cómo utilizar el marco.

El primer paso para desarrollar un programa de formación es determinar qué necesita la organización en términos de formación. Existen tres niveles de evaluación de las necesidades de formación: evaluación organizativa, evaluación ocupacional (de tareas) y evaluación individual:

Podemos aplicar cada uno de ellos a nuestro plan de formación. En primer lugar, para realizar una evaluación organizativa, podemos observar las tendencias futuras y el plan estratégico general de nuestra empresa para determinar las necesidades de formación. También podemos ver cómo están cambiando los puestos de trabajo y las industrias, y sabiendo esto, podemos determinar mejor las evaluaciones ocupacionales e individuales.

Al revisar las evaluaciones de desempeño entregadas por sus gerentes, puede ver que se desarrolla un patrón que muestra que los empleados no están cumpliendo con las expectativas. Como resultado, esto puede proporcionar datos sobre las carencias de su formación.

Construir una sesión de formación

Métodos y procedimientos de formaciónEsta es la "carne y las patatas" de la plantilla de formación de empleados.La primera parte de esta sección definirá el método o métodos de formación que utilizará a lo largo de la campaña.Algunos ejemplos aquí:A continuación, proporcionará una descripción detallada del plan de estudios de aprendizaje, junto con listas de comprobación y otros materiales para guiar el proyecto hacia adelante.RecursosPor último, sus plantillas de formación de empleados deben incluir una sección que enumere los diversos recursos que necesitará a lo largo de la campaña.Algunos ejemplos de recursos que puede necesitar:

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Beneficios de crear plantillas de planes de formación para empleadosSin duda, dedicar tiempo a crear plantillas efectivas de planes de formación para empleados beneficiará a su equipo de varias maneras.Para empezar, tener un plan para cada campaña de formación que se organice mejorará la eficacia de cada campaña desde el principio. Para empezar, tener un plan para cada campaña de formación mejorará la eficacia de cada campaña desde el principio. Esto, a su vez, dará lugar a una serie de beneficios a largo plazo, como por ejemplo: La creación proactiva de plantillas de formación de empleados antes de que realmente las necesite también será beneficiosa para sus esfuerzos.

Ejemplo de programa de formación

Desarrollar un plan de formación y desarrollo adecuado puede transformar completamente su empresa, tanto por dentro como por fuera. Tiene un impacto directo en la motivación de los empleados y, en consecuencia, en su productividad, además de ser una herramienta útil para la retención del talento. Por lo tanto, no hay que subestimar el valor de un buen plan de formación de la empresa.

Los objetivos de un plan de formación son mejorar directamente la motivación y el rendimiento de los empleados, permitiendo alcanzar el objetivo empresarial. De este modo, un plan de formación puede desempeñar un papel estratégico para la empresa.

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Un software de evaluación del rendimiento puede ayudarle a determinar fácilmente los puntos fuertes y las áreas de mejora de cada empleado. De este modo, podremos diseñar acciones específicas para cada uno de ellos y conseguir resultados reales.

Reforzar las áreas más débiles de un empleado mediante la formación mejorará su rendimiento individual, pero también el de su departamento y, en última instancia, el de toda la empresa. Cada empleado forma parte de una máquina compleja en la que cada componente es importante. Si la empresa tiene objetivos ambiciosos, promover el rendimiento de los empleados mediante la formación puede ser una buena estrategia para alcanzarlos.

Cómo evaluar la eficacia de los programas de formación

Crear un programa de formación y desarrollo de los empleados desde cero es un reto. Si lo hace bien, dará a su organización una base para el éxito en los años venideros. Si lo hace al azar, se encontrará trabajando y reelaborando el programa, consumiendo un tiempo valioso.

Cuando se habla de nuevos programas e iniciativas, el término "formación y desarrollo de los empleados" se utiliza como si fuera algo único que los departamentos de RRHH tienen que crear. En realidad, "formación" y "desarrollo" se refieren a cosas diferentes, aunque son dos caras de la misma moneda.

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Cada clase o curso de formación apoya la progresión del empleado a través de su plan de desarrollo. Una forma de visualizar la diferencia es pensar en lo que hace un arquitecto, frente a lo que hace un contratista.

Un arquitecto diseña un edificio y, con la ayuda del cliente, decide el aspecto que tendrá el edificio cuando esté terminado: ¿Cuántos pisos tendrá? ¿Tendrá un vestíbulo? ¿Dónde estarán las escaleras? ¿Habrá columnas que den a la calle?

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