Recursos y capacidades de una empresa
Capacidades de recursos y competencias básicas
Si se aprovechan al máximo las capacidades organizativas -las habilidades colectivas y los campos de especialización de los empleados- se puede mejorar drásticamente el valor de mercado de la empresa. Aunque no existe una lista mágica de capacidades que toda organización necesita para tener éxito, los autores identifican 11 activos intangibles que suelen tener las empresas bien gestionadas: talento, velocidad, mentalidad compartida e identidad de marca coherente, responsabilidad, colaboración, aprendizaje, liderazgo, conectividad con el cliente, unidad estratégica, innovación y eficiencia. Estas empresas suelen sobresalir sólo en tres de estas capacidades mientras mantienen la paridad del sector en las demás áreas. Las organizaciones que se sitúan por debajo de la norma en cualquiera de las 11 son probables candidatas a la disfunción y a la desventaja competitiva.
Para que pueda determinar la situación de su empresa en estas categorías (u otras, si la lista genérica no se ajusta a sus necesidades), los autores explican cómo llevar a cabo una "auditoría de capacidades", describiendo en particular las experiencias y conclusiones de dos empresas que han realizado recientemente tales auditorías. Además de poner de manifiesto qué activos intangibles son los más importantes teniendo en cuenta la historia y la estrategia de la organización, este ejercicio servirá para calibrar el grado de cumplimiento de las capacidades de su empresa y le guiará en la elaboración de un plan de acción para mejorarlas.
Recursos y capacidades deutsch
Crear una fórmula sostenible para seguir siendo relevante a largo plazo es un objetivo importante para cualquier organización. La estrategia que desarrolle para lograr este objetivo acabará determinando sus resultados. Para llevar esta estrategia a buen puerto, las partes interesadas y los directivos deben analizar cuidadosamente sus recursos y capacidades. Al fin y al cabo, estas capacidades impulsarán la calidad, la innovación, la eficiencia operativa y la reputación de su empresa.
Sin embargo, a la hora de calibrar las capacidades y competencias de su personal, hay que mirar más allá de las medidas cuantificables. Las medidas cualitativas constituyen el análisis exhaustivo de los recursos y sus capacidades. Este blog explica el papel de este análisis en la formulación de una estrategia empresarial eficaz. Además, se mencionan las mejores prácticas para ayudarle a hacerlo.
¿Qué entendemos exactamente por capacidades? Se trata simplemente de un conjunto de habilidades, experiencia y cualificaciones que poseen sus recursos. Además, las capacidades significan lo que desarrollamos con el tiempo para satisfacer las futuras demandas dinámicas. Las capacidades de sus recursos son los elementos que se utilizan para generar un producto o un resultado.
Capacidades y recursos internos
¿Qué son los recursos y las capacidades? Los recursos y las capacidades son las fuentes de la ventaja competitiva y la principal fuente de rentabilidad de cualquier empresa. Los recursos y las capacidades permiten a una empresa impulsar el negocio y hacer frente a la competencia con sus productos y ofertas para satisfacer las necesidades de los clientes.Importancia de los recursos y las capacidadesLos recursos y las capacidades organizativas desempeñan un papel importante en la empresa. Pueden explicarse como:A) Los recursos pueden dividirse en:
B) Capacidades organizativas:Se refieren a las rutinas empresariales, los procesos y la cultura organizativa. La identificación de las competencias o capacidades básicas puede ser útil para identificar qué contribuye más al valor del cliente y a qué segmentos del mercado dirigirse. Una empresa debe analizar qué recursos y capacidades son más importantes para proporcionar una ventaja competitiva sostenible a la empresa. También debe identificar sus puntos fuertes y débiles con respecto a sus competidores. La empresa debe asegurarse de que todos los recursos y capacidades se emplean y explotan plenamente. Debe centrarse en la regeneración de recursos valiosos y en la creación de competencias. En un entorno externo que cambia rápidamente, centrarse en los recursos y capacidades internas es más seguro que centrarse en el mercado.
Cartera de recursos y capacidades
Los recursos tangibles incluyen:Los recursos intangibles incluyen:Los recursos a lo largo, por lo general, no dan lugar a una ventaja competitiva.La ventaja competitiva es el resultado de cómo se emplean los recursos.El valor de los recursos se mide por la medida en que contribuye al desarrollo de una ventaja competitiva.CapacidadesLas capacidades de una empresa se refieren a su capacidad para desplegar recursos. Por lo general, se materializan a través del desarrollo e intercambio de información, conocimientos y procesos.Mientras que los recursos se adquieren, las capacidades se desarrollan.El uso y la ejecución de las capacidades se contabilizan dentro de la cadena de valor de Porter.La cadena de valor clasificó las capacidades como primarias y secundarias.Las actividades primarias añaden valor directo a la empresa.Temas relacionados