Trabajar en grupo y trabajar en equipo

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"El uso de los equipos y las expectativas de colaboración han ido en constante aumento", afirma el Dr. Scott Tannenbaum, investigador y presidente del Grupo para la Eficacia Organizativa. "Y cuando digo equipos, me refiero a todo tipo de equipos, ya sean equipos de trabajo estables [o] ya sean equipos que ahora, en el entorno actual, funcionan de forma virtual".

El trabajo en equipo es esencial para el éxito de una empresa, dice John J. Murphy, autor de Pulling Together: 10 Rules for High-Performance Teamwork. "Cada individuo tiene dones, talentos y habilidades únicas. Cuando los ponemos sobre la mesa y los compartimos con un propósito común, esto puede dar a las empresas una verdadera ventaja competitiva."

Pero aquí está la verdadera magia del trabajo en equipo: cuando se hace bien, tiene beneficios que van mucho más allá de impulsar los resultados de la empresa. (Conozca algunos modelos clásicos que pueden conducir a un trabajo en equipo más fuerte aquí).

Albert Einstein se lleva todo el mérito de haber descubierto la teoría de la relatividad, pero lo cierto es que se basó en conversaciones con amigos y colegas para perfeccionar su concepto. Y eso es lo que ocurre casi siempre.

Cómo trabajar en grupo de forma eficaz

Esta página se centra en los grupos que se han formado especialmente para cumplir algún objetivo, o en los grupos que reúnen a personas con una experiencia común.    Este tipo de grupo suele denominarse también equipo.

Existe cierta confusión sobre la diferencia entre un grupo y un equipo; tradicionalmente, los académicos y los teóricos de la comunicación y la gestión utilizan los términos: grupo, trabajo en grupo, interacción en grupo, estructura de grupo, etc. para referirse a la dinámica de las personas que trabajan juntas por una causa común.

Sin embargo, la palabra grupo tiene un significado más amplio: un grupo de pasajeros en un vuelo tiene una característica común: viajar, pero no necesariamente están trabajando por una causa común.    Los grupos ni siquiera tienen que referirse a personas, por ejemplo, un grupo de productos en un supermercado, en este caso el grupo es arbitrario y podría definirse por cualquier número de variables.

Un equipo suele ser más específico.    No nos referiríamos a los pasajeros de una aerolínea como un equipo, a menos que se estrellaran en una isla desierta y tuvieran que trabajar juntos para sobrevivir.    La diferencia es que un equipo trabaja en conjunto por una causa común.    Un grupo de escolares puede estar en la misma clase, mientras que un equipo de escolares puede estar trabajando juntos en un proyecto específico dentro de la clase.

Cómo trabajar bien en un proyecto de grupo

Si preguntas a suficientes altos ejecutivos sobre su estilo de liderazgo, es probable que oigas a varios de ellos decir: "Contrato a los mejores y me quito de en medio". Es una buena frase que tiene sentido a cierto nivel. Contratar a las personas adecuadas es la parte más importante de la creación de un equipo fuerte, por supuesto, y delegar para dar a la gente más autonomía es un poderoso motivador.

Hay seis factores principales para crear una sólida cultura de trabajo en equipo: las cosas que, si se hacen bien, tienen un gran impacto. Y las ideas son aplicables a cualquier equipo u organización, desde cinco personas hasta 500.000.Guía relacionada¿Cómo llevar a cabo una reunión más eficaz¿Otro día lleno de reuniones? Las reuniones no tienen por qué ser una pérdida de tiempo. Con estos consejos y estrategias, pueden ser eficientes y productivas. Crear un mapa claroLos líderes deben a sus equipos una respuesta a la misma pregunta que los niños pequeños suelen hacer a sus padres antes de emprender un largo viaje en coche: "¿A dónde vamos y cómo vamos a llegar?". En otras palabras, ¿cuál es el objetivo y cómo vamos a medir el progreso en el camino?

Comunicación

El trabajo en equipo es importante para las organizaciones, especialmente en el mundo altamente digitalizado de hoy en día. Los estudios demuestran que las organizaciones que hacen hincapié en el trabajo en equipo innovan con mayor rapidez, detectan los errores más rápidamente, encuentran mejores soluciones a los problemas y alcanzan una mayor productividad.

Mejorar el trabajo en equipo tiene como objetivo aumentar la productividad y el rendimiento en beneficio de la organización. Por ejemplo, los vendedores prosperan con una sana competencia, pero cierran más tratos y la organización se beneficia cuando trabajan en equipo.

El trabajo en equipo crea relaciones sólidas entre los empleados, ya que cuanto más trabajen cerca unos de otros, más se conocerán y desarrollarán el gusto por los demás. Cuanto más trabajan juntos, más aprenden y conviven con los gustos, disgustos, fortalezas y debilidades de cada uno. Cuando trabajan juntos durante mucho tiempo, el equipo se vuelve naturalmente más colaborador, y esto conduce a un entorno de trabajo más agradable para todos. Un entorno de trabajo agradable conduce a una mayor productividad, y esto ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos rápidamente.