En todos los equipos de trabajo deben encontrarse
Qué es un equipo
Cuando se trata de mejorar el trabajo en equipo, el primer paso consiste en definir cómo es la mejora y por qué es importante el trabajo en equipo. Mejorar el trabajo en equipo no consiste tanto en hacerlo literalmente como en establecer el resultado que se pretende mejorar. No se puede simplemente "mejorar el trabajo en equipo" por el mero hecho de mejorar. Por el contrario, usted y su equipo están tratando de lograr algo que aún no se ha hecho, y definirlo claramente y con frecuencia es primordial.
Una vez que haya establecido el "qué", podrá centrarse en trabajar mejor como equipo para lograr esos objetivos (o en impulsar una competencia enérgica dentro de su equipo para lograr el objetivo *dice el departamento de ventas*). Esto se consigue estableciendo los objetivos, comprendiendo cómo colabora el equipo de forma más eficaz y colocando a los individuos en las funciones que mejor se adaptan a ellos, para el éxito de ese individuo y del equipo.
Así que deja de confiar en dichos cursis para inspirar a tus equipos y, en su lugar, entiende los beneficios de un gran trabajo en equipo, cómo construir un equipo de alto rendimiento y aprende a mejorar el trabajo en equipo y las habilidades de trabajo en equipo, de verdad.
Diferencia entre grupo y equipo
La encuesta en línea se llevó a cabo del 14 al 29 de mayo de 2020 y obtuvo respuestas de 1.574 participantes que representaban toda la gama de regiones, industrias, tamaños de empresas, especialidades funcionales y cargos. De esos encuestados, analizamos los resultados de 1.223 participantes que dijeron ser miembros de un equipo que no dirigían, donde un equipo se define como dos o más personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común. Se incluyó en los resultados a los directores generales que dijeron que a) su organización tenía un consejo de administración y b) no eran el presidente del consejo, para que pudieran pensar en su consejo cuando se les preguntara por su equipo.
Como demuestran numerosas investigaciones anteriores, la seguridad psicológica es un precursor del rendimiento adaptativo e innovador -que se necesita en el actual entorno de rápida evolución- a nivel individual, de equipo y de organización.
Por ejemplo, para crear con éxito una "red de equipos" -una estructura organizativa ágil que permita a los equipos abordar rápidamente los problemas operando al margen de estructuras burocráticas o de silos- se requiere un alto grado de seguridad psicológica.
Diferencias entre un equipo y un grupo
Para que los grupos pequeños funcionen eficazmente en el contexto de un curso, los estudiantes deben prestar atención tanto al clima dentro de su grupo como al proceso mediante el cual realizan sus tareas. Para que el clima sea sano y el proceso sea eficaz, es fundamental contar con una sólida capacidad de comunicación. A continuación encontrará las características básicas de los comunicadores eficaces, además de consejos para ayudar a los estudiantes con el clima y el proceso del grupo.
Aunque los alumnos pueden adquirir muchas de las habilidades que se describen a continuación a través de las interacciones sociales informales, siguen beneficiándose de que se hagan explícitas. Para perfeccionar sus habilidades, también necesitan oportunidades para practicar y recibir información periódica sobre su desempeño. Comparta con sus alumnos la información que se detalla a continuación, utilícela para establecer actividades para ellos y trabaje para incorporar tres componentes de retroalimentación en su plan: comentarios del instructor (orales y/o escritos), discusiones de grupo reflexivas y/o evaluación por parte de los compañeros, y autorreflexión (consulte las sugerencias de reflexión en el Apéndice A para obtener ideas).
La comunicación abierta y regular, en la que los miembros del grupo comparten sus pensamientos, ideas y sentimientos, es una necesidad para el éxito del trabajo en grupo. Las suposiciones y los problemas no expresados pueden ser muy destructivos para el funcionamiento productivo del grupo. Cuando los alumnos están dispuestos a comunicarse abiertamente entre sí, surge un clima saludable y se puede seguir un proceso eficaz.
Equipos funcionales
Según la definición del profesor Leigh Thompson, de la Kellogg School of Management, "[un] equipo es un grupo de personas que son interdependientes en cuanto a información, recursos, conocimientos y habilidades y que buscan combinar sus esfuerzos para lograr un objetivo común"[1].
Si bien la investigación académica sobre los equipos y el trabajo en equipo ha crecido de forma constante y ha mostrado un fuerte aumento en los últimos 40 años, la difusión social de los equipos y el trabajo en equipo siguió en realidad una tendencia volátil en el siglo XX[5]. Existen opiniones divergentes sobre la eficacia de esta nueva moda de gestión[6].
Muchas personas creen en la eficacia de los equipos, pero también los consideran peligrosos por el potencial de explotación de los trabajadores, ya que la eficacia de los equipos puede depender de la presión y la vigilancia de los compañeros[9].
se habla de los equipos desde la perspectiva del liderazgo. Según el enfoque del liderazgo basado en los equipos, un equipo es un tipo de grupo organizativo de personas que son miembros[cita requerida] Un equipo está compuesto por miembros que dependen unos de otros, trabajan para conseguir logros intercambiables y comparten logros comunes. Un equipo trabaja en conjunto para conseguir determinados logros. Un equipo suele estar situado en el mismo entorno, ya que normalmente está vinculado a un tipo de organización, empresa o comunidad. Los equipos pueden reunirse en persona (directamente cara a cara) o virtualmente cuando practican sus valores y actividades o deberes. La comunicación de un equipo es significativamente importante para su relación[cita requerida] Ergo, la comunicación es frecuente y persistente, al igual que las reuniones[cita requerida] La definición de equipo como grupo organizativo no está completamente grabada en piedra, ya que las organizaciones se han enfrentado a una miríada[cuantitativa] de nuevas formas de colaboración contemporáneas. Los equipos suelen contar con sólidas plataformas organizativas estructuradas y responden rápida y eficazmente a los retos, ya que cuentan con las habilidades y la capacidad para hacerlo[cita requerida] Un equipo organizativo eficaz conduce a una mayor productividad, a una aplicación más efectiva de los recursos, a mejores decisiones y a la resolución de problemas, a productos/servicios de mayor calidad y a una mayor innovación y originalidad[cita requerida].