Diferencia entre habilidad y competencias
Competencias funcionales
En palabras sencillas, la competencia es algo que se ha aprendido y que se puede ver la mayor parte del tiempo en el trabajo. Por ejemplo, un mecánico de vehículos tiene la habilidad de entender y arreglar los problemas del vehículo. eso es evidente.
La competencia es una mezcla de habilidades, actitud, conocimientos y comportamiento. Ahora bien, si el mismo mecánico de vehículos va un paso más allá y hace algo extra con el vehículo que deleita al cliente, eso es competencia.
Para medir la competencia, hay varias maneras. Tarea sencilla: como RH hay que identificar las competencias que el perfil (el perfil del trabajador) necesita para completar la tarea de una manera y luego hay que evaluar si la persona que se sienta en ese perfil exhibe la competencia en qué grado.
Hagámoslo simple... fue tu habilidad para usar esta aplicación y publicar esta pregunta y depende de la competencia de las personas para entender y responderla. Además...La habilidad es lo que tienes y puede ser aumentada y la competencia es el máximo al que puedes llegar...
Para aclararlo en términos sencillos: He visto un vídeo/reportaje de un niño de sólo 7 años que conduce un coche a gusto en una carretera muy transitada sentado en el asiento del conductor y alguien simplemente sentado a su lado. El niño tiene la destreza, la habilidad, el valor, el coeficiente intelectual, etc. para conducir ese coche. Pero no tiene permiso para conducir un coche siendo menor de edad según la Ley de Vehículos de Motor. En otras palabras, no tenía competencia para conducir un coche que es una licencia de conducir autenticada emitida por una autoridad competente (RTO sólo competente para emitir una licencia de conducir). Del mismo modo, un director de una empresa prepara un plan de inversión de 500 millones de rupias y lo envía a su director general para su aprobación. El director general revisa el informe y lo aprueba cuando lo encuentra correcto. El directivo lo sabe todo sobre el proyecto, pero no es competente para aprobarlo, mientras que el director general no sabe mucho sobre el proyecto, pero conoce las habilidades y capacidades del directivo que propuso el proyecto, pero tiene la competencia para aprobar la inversión de 500 millones de rupias y, si lo encuentra correcto, lo aprueba. Espero que tengas la habilidad de diferenciar las diferencias.
Competencias clave cv
Los empresarios llevan utilizando las competencias para ayudar a contratar y gestionar a sus empleados desde principios de los años 70, después de que los psicólogos descubrieran que las pruebas tradicionales -como las de aptitud académica y las de conocimientos- no predecían con exactitud el éxito en el empleo.
En los años siguientes, los marcos de competencias se han convertido en una parte cada vez más aceptada de la contratación y la práctica contemporánea de los RRHH, y ahora forman parte de los procedimientos de evaluación de la mayoría de los empleadores.Hoy en día, muchos empleadores tienen un marco de competencias en su organización o están planeando introducir uno. Un estudio realizado en 2015 por Deloitte demostró que el 89% de las "organizaciones de primera clase" (organizaciones en las que el personal y la dirección obtienen grandes logros) tenían definidas las competencias básicas para todos los puestos, frente al 48% del resto de las empresas.
Sin embargo, de forma aislada, no son suficientes para evaluar adecuadamente si una persona tendrá éxito en un puesto, o si tendrá un ciclo de vida de talento saludable (cómo los empleados se mueven a través de una empresa una vez contratados).
Conocimientos, habilidades y destrezas
Ya hemos celebrado dos asaltos en el debate "capacidad vs.", con otros dos blogs que diferencian la capacidad de la habilidad y la capacidad de la competencia. Para el último asalto, volvemos a poner a los tres en el ring.
Cada una tiene su lugar en las actividades de planificación empresarial. De hecho, son bastante codependientes, ya que las habilidades son una parte de las capacidades organizativas, mientras que las competencias se utilizan para evaluar ambas. Pero su impacto en los resultados varía enormemente, por lo que es importante conocer la distinción.
Una destreza es una habilidad aprendida, un talento o una experiencia necesaria para realizar una tarea, normalmente según una norma industrial o sin supervisión. En general, se puede ser técnicamente competente para un puesto de trabajo o poseer habilidades blandas que repercuten en las relaciones.
La competencia evalúa la aplicación de los conocimientos y habilidades de una persona en el lugar de trabajo. Suele utilizarse en las revisiones de rendimiento para evaluar la experiencia de un empleado en determinadas capacidades de la organización.
Una capacidad es una combinación de habilidades personales y técnicas, conocimientos, procesos, herramientas y comportamientos que son fundamentales para el éxito y las necesidades futuras de una organización. Cuando se utilizan como parte de la planificación estratégica, los recursos humanos y el desarrollo profesional, las capacidades impulsan los resultados empresariales.
Ejemplos de competencias
Índice del artículo (saltar a una sección):1. ¿Qué son las habilidades? 2. ¿Qué son las competencias? 3. ¿En qué se parecen las habilidades y las competencias? 4. ¿Cuál es la diferencia entre habilidades y competencias? 5. Cómo utilizan las organizaciones las competencias6. ¿Por qué utilizar las competencias? 7. Diferentes tipos de competencias con ejemplos8. ¿Qué es un marco de competencias? i. ¿Qué es la arquitectura de competencias? ii. Ejemplo de perfil de competencias9. Cómo aplicar las competencias en RRHH i. 4 formas en que las competencias multinivel mejoran los procesos de RRHH10. Conclusión: Por qué las competencias son más útiles que las habilidades i. Uso de software para implementar las competencias de forma rápida y eficaz
Las competencias identifican los comportamientos observables que los trabajadores de éxito demuestran en el trabajo. Estos comportamientos son el resultado de varias habilidades, destrezas, conocimientos, motivaciones y rasgos que un empleado puede poseer.
Para tener éxito en el trabajo, los empleados deben demostrar la combinación adecuada de habilidades, conocimientos y capacidad en el trabajo. Una competencia bien estructurada y de varios niveles define cada uno de estos elementos en términos que permiten a los directivos y a los profesionales de RRHH observar y reconocer estos comportamientos.