Diferencia entre empresa y organizacion
¿Es el banco una empresa u organización?
Tanto las pequeñas empresas como las grandes corporaciones tienen una cosa en común: la persona que está en la cima es la responsable última del éxito o el fracaso de la organización. En las grandes empresas, sobre todo las que cotizan en bolsa, el director general, o CEO, es la persona de más alto nivel, mientras que las pequeñas empresas suelen ser fundadas y dirigidas por sus propietarios.
A la hora de comparar a un director general con un propietario, hay muchas similitudes y diferencias clave entre ambas funciones. Por ejemplo, los directores generales y los propietarios suelen necesitar rasgos similares para tener éxito, como el pensamiento crítico y la capacidad de comunicación interpersonal. Sus cargos comparten ciertas responsabilidades cruciales, como la contratación de empleados para funciones de alto nivel en sus organizaciones.
Sin embargo, hay una gran diferencia entre la forma en que cada uno maneja sus responsabilidades. Por ejemplo, los propietarios suelen delegar la gestión financiera en otros, aunque a veces mantienen al menos parte de esta responsabilidad ellos mismos. Esto no es posible para los directores generales de las empresas, que se centran sobre todo en las oportunidades de mercado, los competidores y las asociaciones. Por ello, es más probable que los directores generales deleguen responsabilidades tácticas en otros miembros de sus organizaciones.
Ejemplos de organización
Las empresas existen en un amplio entorno y son muchos los factores que las afectan directa e indirectamente. Toda organización tiene sus partes interesadas, independientemente de su tamaño, naturaleza, estructura y finalidad. Los grupos de interés pueden ser cualquier persona o entidad que influya y pueda ser influida por las actividades de la empresa. En un entorno empresarial, las partes interesadas se clasifican en dos categorías: partes interesadas internas y partes interesadas externas. Las partes interesadas internas se refieren a los individuos y partes, dentro de la organización.
Debido a la complejidad del entorno empresarial, es muy difícil identificar qué factor se considera parte interesada interna o externa. Por lo tanto, en este artículo, le presentamos las diferencias entre las partes interesadas internas y externas.
Los individuos y las partes que forman parte de la organización se conocen como partes interesadas internas y las partes o grupos que no forman parte de la organización, pero que se ven afectados por sus actividades, se conocen como partes interesadas externas.
Organización frente a empresa
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Una organización u organización (inglés de la Commonwealth; véanse las diferencias ortográficas), es una entidad -como una empresa, una institución o una asociación- que comprende a una o más personas y tiene un propósito particular.
Lo que hace que una organización sea reconocida por el gobierno es, o bien rellenar la incorporación (empresa), o bien el reconocimiento en forma de presión social (ej.: grupo de defensa), provocando preocupaciones (ej.: movimiento de resistencia) o siendo considerado el portavoz de un grupo de personas sujeto a negociación (ej.: el Frente Polisario siendo reconocido como único representante del pueblo saharaui y formando un estado parcialmente reconocido).
Organizaciones e instituciones pueden ser sinónimos, pero Jack Knight escribe que las organizaciones son una versión reducida de las instituciones o representan un conjunto de instituciones; ambas son distintas en el sentido de que las organizaciones contienen instituciones internas (que rigen las interacciones entre los miembros de las organizaciones)[5].
Ejemplo de empresa u organización
Sin embargo, aunque los líderes tomen medidas para revitalizar a su gente y a sus organizaciones, los más previsores ven una oportunidad mayor: la oportunidad de aprovechar los logros relacionados con la pandemia y reexaminar (o incluso reimaginar) la identidad de la organización, su forma de trabajar y su forma de crecer.
En este artículo, sintetizaremos las lecciones de nuestra experiencia y de una nueva investigación sobre las prácticas organizativas de 30 de las principales empresas para destacar cómo las empresas pueden organizarse mejor para el futuro. Aunque ninguna organización ha descifrado aún el código, la experimentación en curso sugiere que las empresas preparadas para el futuro comparten tres características: saben quiénes son y qué representan; operan con una fijación en la velocidad y la simplicidad; y crecen aumentando su capacidad de aprender, innovar y buscar buenas ideas independientemente de su origen. Al adoptar estos fundamentos -a través de los nueve imperativos organizativos que los sustentan- las empresas mejorarán sus probabilidades de prosperar en la próxima normalidad.
El concepto de antifragilidad del autor Nassim Taleb es instructivo. "El resistente", escribe Taleb, "resiste los choques y permanece igual; el antifrágil mejora". Para más información, véase Nassim Nicholas Taleb, Antifragile: Things That Gain from Disorder, New York, NY: Random House Trade Paperbacks, 2012.