Objetivos del area de logistica en una empresa
Tipos de logística
La logística y el transporte suelen utilizarse indistintamente. Aunque no es del todo erróneo, ya que el transporte es una parte de ella, la logística es un tema mucho más amplio. Cuando se trata de la gestión logística, ésta abarca múltiples procesos grandes y pequeños.
Este proceso es sólo un aspecto de la gestión de la cadena de suministro. Sin embargo, implica la planificación, ejecución y control del flujo de recursos tangibles. Incluye productos acabados, trabajos en curso o materias primas desde su origen hasta los puntos de consumo.
El principal objetivo de la estrategia logística es mantener a los clientes satisfechos y alcanzar los objetivos de la organización. Elaborar estrategias y medir el éxito de la gestión logística puede ser un reto porque incluye muchas funciones empresariales intrincadas, interdependientes y cruciales.
La gestión logística impulsa la integración de datos y herramientas de gestión en todo el proceso. Este departamento se encarga del embalaje de los productos, el transporte y la manipulación de los materiales. Además, es responsable del almacenamiento, el inventario y la seguridad del almacén.
Objetivos de la logística pdf
Hay empresas que utilizan un departamento de logística interno para gestionar la cadena de suministro, o con otras palabras utilizan la logística interna, mientras que otras organizaciones confían en empresas de logística de terceros conocidas también como proveedores 3PL.
Este proceso reconoce que hay una cadena de participantes, cada uno de los cuales comparte muchos requisitos comunes en cuanto a la exactitud de la información, la puntualidad de la disponibilidad de la información, la integridad de la transacción y la seguridad, y mucho más.
En logística hay que hacer las cosas lo más rápido, barato y consistente posible. Teniendo esto en cuenta, hay que saber que, a menos que los hitos de los objetivos estén claramente definidos en medidas objetivas y sean completamente compartidos por todos los participantes, la cadena de suministro podría verse debilitada.
Como he mencionado antes, no hay negocio de éxito sin un buen conjunto de metas y objetivos. Los negocios logísticos de éxito se basan en metas y objetivos, porque aclaran el propósito del negocio y ayudan a identificar las acciones necesarias.
Las metas en su negocio de logística son las declaraciones generales de los logros deseados, mientras que los objetivos son los pasos y acciones específicas que debe tomar para alcanzar las metas.
Objetivos de la logística integrada
Puede que no piense en Napoleón Bonaparte como un logista. Pero su axioma de que "un ejército marcha sobre su estómago" -es decir, mantener las fuerzas bien aprovisionadas es fundamental para el éxito en la guerra- lanzó la logística como campo de concentración militar.
Hoy en día, el término "logística" se aplica al movimiento fiable de suministros y productos acabados. Según un estudio de Statista, las empresas estadounidenses gastaron 1,63 billones de dólares en logística en 2019, moviendo bienes desde el origen hasta el usuario final a través de varios segmentos de la red de la cadena de suministro. Para 2025, un total de 5,95 billones de toneladas-milla de carga se moverán a través de los Estados Unidos.
La logística se refiere al movimiento de mercancías desde el punto A al punto B, lo que implica dos funciones: el transporte y el almacenamiento. La cadena de suministro global es una red de empresas y organizaciones que trabajan en una secuencia de procesos, incluida la logística, para producir y distribuir bienes.
La logística es el conjunto de procesos que intervienen en el movimiento de las mercancías a nivel interno o del comprador al vendedor. Los directores de logística supervisan y controlan las numerosas complejidades que conlleva ese proceso; de hecho, existen varias certificaciones para estos profesionales. El éxito depende de la atención a muchos detalles: Las rutas deben determinarse en función de la conveniencia, los entornos normativos y la evitación de obstáculos que van desde las reparaciones de las carreteras hasta las guerras y las condiciones meteorológicas adversas. El proveedor de transporte y las opciones de embalaje deben considerarse cuidadosamente, sopesando los costes con factores que van desde el peso hasta la capacidad de reciclaje. Los costes totales pueden incluir factores ajenos al transporte, como los que garantizan la satisfacción del cliente y la disponibilidad de un almacén adecuado.
Objetivos de la logística y la gestión de la cadena de suministro
Una empresa de gestión logística se encarga de organizar un transporte seguro y rápido, proporcionar soluciones de almacenamiento y facilitar la distribución de materiales. También se ocupan de la exportación e importación de mercancías en algunos casos. Estas son algunas de las funciones básicas de una empresa de gestión 3PL.
Con el paso del tiempo, algunos de los límites bien definidos de la logística se están difuminando y los proveedores de logística han añadido una serie de ofertas de servicios innovadores. Para asegurarse de que éstas sean beneficiosas para hacer más fluida la gestión de la cadena de suministro, las mejoras y perfeccionamientos deben ser constantes. A continuación se indican algunos de los objetivos importantes que pueden tener los proveedores de 3PL:
Para garantizar que estos objetivos se sigan cumpliendo con el paso del tiempo, hay que tener en cuenta algunos aspectos importantes. No basta con alcanzar los objetivos mencionados en un momento dado, sino que hay que seguir mejorándolos a lo largo del tiempo.
El principal objetivo de una empresa de transporte global y de los proveedores de logística debe ser buscar formas de mejorar el servicio y la satisfacción del cliente, reducir los costes de distribución y transporte y eliminar los factores que causan ineficiencia.