Gestion organizacional y recursos humanos
Por qué son importantes las rrhh
Este programa está diseñado para estudiantes que poseen un título de dos años (A.S. o A.A. o equivalente), independientemente del campo. Muchos estudiantes se mueven de un campo técnico (CVT, TI, por ejemplo) en este programa como parte de su progresión de la carrera en la gestión.Para el estudiante de primer año entrante, Asociado de la universidad en Ciencias en Administración de Empresas - Gestión es una excelente ruta para el éxito en este programa.Requisitos previos del programa:Plazos de solicitud:Póngase en contacto con el Asesor de Programas de Negocios para una aplicación.
Todas las matrículas y cuotas son costos estimados y están sujetos a cambios sin previo aviso.Costos del ProgramaEl grado BAS en Administración de Organizaciones requiere 60 horas de crédito de cursos más allá del grado de asociado.Para obtener más información, por favor visite Costos de matrícula y fechas de vencimiento.BecasAyuda FinancieraHay muchas opciones para financiar su educación. Usted puede ser elegible para becas federales, estudio de trabajo, becas estatales, préstamos federales y becas institucionales. Para más información y cómo solicitarlas, por favor visite la página de Ayuda Financiera.
Organización de la RHM
El programa de Licenciatura en Administración de Empresas (BSBA) en Gestión de Recursos Humanos/Gestión Organizacional un programa de 120 créditos que se centra en la selección de empleados, la formación, el desarrollo de la gestión, las relaciones industriales, la compensación y la dinámica del comportamiento organizacional.
Los estudiantes que completan nuestro programa BSBA en Gestión de Recursos Humanos se preparan para convertirse en profesionales de recursos humanos en organizaciones de alto rendimiento. Demostrarán competencia en tres áreas críticas, incluyendo:
Gestión de recursos humanos wikipedia
¿Cuál es la diferencia entre Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional? Al formar parte de una empresa de consultoría que se centra en el análisis de las personas y el desarrollo organizativo, a menudo me piden que explique las diferencias precisas entre el Desarrollo Organizativo (DO) y los Recursos Humanos (RRHH). Ambas funciones se ocupan de las personas, ¿verdad? Así que muchos asumen naturalmente que hacen lo mismo. Sin embargo, hay más diferencias que similitudes en la forma en que las funciones de Recursos Humanos se relacionan con el Desarrollo Organizacional. Como todavía no he encontrado una explicación satisfactoria que ayude a alguien a entender las diferencias de manera significativa, aquí está mi débil intento de aclarar un área bastante turbia.
Históricamente, los profesionales de Recursos Humanos se ocupaban principalmente de la gestión eficiente del proceso de empleo (desde la contratación hasta el despido). Los RRHH también se centraban en ayudar a la organización a cumplir la normativa gubernamental y a mitigar los riesgos relacionados con el empleo. Así, RRHH se encontraba actuando en un papel de apoyo a las demás unidades de negocio. En consecuencia, la cultura de RRHH era principalmente transaccional y utilitaria. Además, RRHH estaba muy
Teoría y práctica de la gestión de recursos humanos
Toda organización, grande o pequeña, utiliza una serie de capitales para que la empresa funcione. El capital incluye dinero en efectivo, objetos de valor o bienes utilizados para generar ingresos para una empresa. Por ejemplo, una tienda minorista utiliza cajas registradoras e inventarios, mientras que una empresa de consultoría puede tener software o edificios propios. Independientemente del sector, todas las empresas tienen algo en común: deben contar con personas que hagan que su capital trabaje para ellas. Este será nuestro enfoque a lo largo del texto: la generación de ingresos mediante el uso de las habilidades y capacidades de las personas.
Es necesario señalar aquí, al principio de este texto, que todo directivo tiene alguna función relacionada con la gestión de los recursos humanos. El hecho de que no tengamos el título de gestor de recursos humanos no significa que no vayamos a realizar todas o al menos algunas de las tareas de gestión de recursos humanos. Por ejemplo, la mayoría de los directivos se ocupan de la remuneración, la motivación y la retención de los empleados, por lo que estos aspectos no sólo forman parte de la GRH, sino también de la gestión. En consecuencia, este libro es igualmente importante para quien quiera ser gestor de RRHH y para quien vaya a gestionar una empresa.