La dirección estratégica de la empresa teoría y aplicaciones pdf
Dominio de la gestión estratégica pdf
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Teorías de la gestión estratégica pdf
En el ámbito de la gestión, la gestión estratégica consiste en la formulación y aplicación de los principales objetivos e iniciativas adoptadas por los directivos de una organización en nombre de las partes interesadas, sobre la base de la consideración de los recursos y la evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización[1][2][3][4] La gestión estratégica proporciona una dirección general a una empresa e implica la especificación de los objetivos de la organización, el desarrollo de políticas y planes para alcanzar esos objetivos y, a continuación, la asignación de recursos para aplicar los planes[5]. [Los académicos y los directivos en activo han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar a la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas[6]. La gestión estratégica no es estática por naturaleza; los modelos pueden incluir un bucle de retroalimentación para supervisar la ejecución e informar de la siguiente ronda de planificación[7][8][9].
La estrategia corporativa implica responder a una pregunta clave desde una perspectiva de cartera: "¿En qué negocio deberíamos estar?" La estrategia empresarial implica responder a la pregunta: "¿Cómo vamos a competir en este negocio?"[11][12]
Gestión estratégica pdf
A pesar de los llamamientos a favor de un trabajo más teórico y orientado a la estrategia en logística, la teoría de la empresa basada en los recursos (RBT), y el enfoque de las capacidades relacionado -que representan una corriente dominante de investigación en la gestión estratégica durante la última década- no han sido prominentes en la literatura sobre logística. Proporciona una revisión crítica de la amplia literatura sobre la TBR y sugiere áreas en las que puede aplicarse a la investigación logística orientada estratégicamente. Describe la teoría de la empresa basada en los recursos, sus principales supuestos y sus implicaciones para las acciones estratégicas. También analiza otras áreas de investigación en las que se ha aplicado la TBR. Ilustra cómo la teoría basada en los recursos representa el apoyo teórico subyacente para una de las propuestas centrales de la logística estratégica: que una capacidad logística distintiva es una fuente de ventaja competitiva sostenible y de rendimiento superior. Sugiere que la investigación sobre logística estratégica puede beneficiarse de la combinación de la RBT con la teoría del aprendizaje organizativo y los enfoques evolutivos de la competencia.
Introducción a la gestión estratégica pdf
El propósito de este trabajo es ofrecer otra explicación del proceso de desarrollo de la estrategia desde un contexto diferente. Aunque se han realizado varios estudios que exploran diferentes enfoques del proceso de desarrollo de la estrategia, la mayoría de ellos han examinado organizaciones de muestras similares, más concretamente de culturas/países anglosajones. Por lo tanto, con el fin de explorar los enfoques de desarrollo de la estrategia desde un contexto diferente, el documento pretende exponer y describir los modos de desarrollo de la estrategia seguidos dentro de las organizaciones de un país en desarrollo/emergente sobre la base de las percepciones de los directivos. Para ello, el documento revela otro marco multidimensional de desarrollo de la estrategia para comprender con mayor claridad el proceso por el que se desarrolla la estrategia en otro contexto. Utilizando el análisis factorial, el estudio identifica y además categoriza seis modos diferentes de estrategia entre las organizaciones.