Objetivo estrategico de una empresa
Documento de estrategia
Una estrategia trazada, viva y que respire es lo que distingue la visión y la ilusión. Por eso, establecer objetivos estratégicos es el paso más crucial para el futuro de su empresa. Y en este artículo, le enseñaremos a proyectar su visión desde el ojo de la mente a objetivos estratégicos concretos. Así podrá hacer que su organización se centre en una meta común con un sentido de unidad.
Los objetivos estratégicos son manifestaciones de su visión que pueden ayudarle a alcanzar sus futuras metas empresariales. Son grandes metas que señalan la visión de los líderes y directivos de una organización. Por lo tanto, los objetivos estratégicos son declaraciones de alto nivel y suelen fijarse trimestralmente o incluso para períodos más largos.
Se puede pensar en ellos como una brújula que indica hacia dónde debe dirigirse la organización. Cualquiera puede tener esta brújula. Puede ser alcanzada por un individuo, un equipo o un departamento de la organización.
En resumen, son el tipo de objetivos de los que se habla en las reuniones de la junta directiva. Quizá este ejemplo pueda resaltar mejor su importancia. Las cosas son más tangibles cuando se ven, así que consulte el siguiente diagrama para comprender la relación entre los objetivos estratégicos, las áreas de interés y los proyectos.
Declaración de estrategia
La redacción de los objetivos estratégicos forma parte del proceso de planificación estratégica. También es la parte más divertida y emocionante del mismo. Sigue a la creación de las áreas de interés de su estrategia y da vida a su visión y estrategia.
Los objetivos estratégicos son metas de alto nivel que describen lo que una organización quiere lograr, con un plazo claramente establecido. Los objetivos estratégicos completan las áreas de interés de su plan y son muy específicos.
Los objetivos estratégicos deben ser fáciles de recordar y comprensibles para todos los miembros de la organización. Eso significa no utilizar jerga (si es posible) y mantener un lenguaje sencillo. Resuma lo que quiere conseguir de forma clara y sucinta.
Esa persona será la responsable del objetivo y del progreso hacia su consecución. En última instancia, como líder de la estrategia de tu organización, sigues siendo responsable de todos los objetivos, pero eso no significa que no puedas compartir esa responsabilidad con otra persona.
Lea este artículo para despertar su inspiración e imaginación a la hora de redactar sus objetivos estratégicos. Tiene ejemplos de objetivos en el sector de las finanzas, la satisfacción del cliente, el producto y la innovación, las personas y la cultura, y las operaciones.
Qué son los objetivos estratégicos
La mayoría de las grandes organizaciones no consiguen un crecimiento rentable, a pesar de sus ambiciosos planes. ¿A qué se debe este desfase entre los resultados previstos y los reales? Existe una desconexión alarmante entre las partes de la organización que formulan la estrategia corporativa y las funciones, procesos y personas necesarias para ejecutarla.
El 67% de las estrategias de los departamentos de RRHH y TI no reflejan la estrategia corporativa. El 60% de las organizaciones no vinculan sus presupuestos financieros a las prioridades estratégicas. Los paquetes de compensación del 90% de los empleados de primera línea no muestran ninguna relación con el éxito o el fracaso de la ejecución de la estrategia. El 95% de los trabajadores de una empresa típica desconocen o no entienden su estrategia.
¿Cómo cerrar la brecha entre la formulación y la ejecución de la estrategia? Cree una oficina de gestión de la estrategia (OSM). Su OSM une las unidades responsables de la planificación estratégica con las que realizan las actividades necesarias para la ejecución de la estrategia, como el establecimiento de presupuestos, la comunicación de la estrategia a los trabajadores y el diseño de sistemas de compensación que recompensen el rendimiento estratégico.
Objetivos de la empresa
En el mundo empresarial, desde las empresas de nueva creación hasta los líderes de la industria, el desarrollo de una estrategia corporativa sólida es crucial para cumplir los objetivos de forma constante y lograr el éxito a largo plazo. La estrategia corporativa, en su esencia, se refiere a la totalidad de una empresa, donde se toman decisiones respecto a su crecimiento y dirección generales. En última instancia, la estrategia corporativa se esfuerza por crear valor, desarrollar una ventaja comercial única y aprovechar al máximo la cuota de mercado.
Una vez definida con claridad, la estrategia corporativa servirá para establecer el valor global de una empresa, fijar objetivos estratégicos y motivar a los empleados para que los alcancen. Es un proceso continuo que debe adaptarse cuidadosamente para responder adecuadamente a las condiciones cambiantes del mercado. En el desarrollo de una estrategia corporativa integral intervienen varios componentes. Los cuatro componentes clave más aceptados de la estrategia corporativa son la visión, el establecimiento de objetivos, la asignación de recursos y la priorización.
Una estrategia corporativa eficaz se basa en una autoevaluación honesta, que se deriva de la formulación de preguntas clave sobre su negocio: ¿cuál es el estado actual de su empresa, dónde quiere que esté su empresa en los próximos tres a cinco años, cómo llega su empresa a ese punto, y qué personas, recursos y finanzas son los más adecuados para ayudar a su empresa a llegar allí?