Politicas de retribucion recursos humanos

Pago de la bonificación

La política de Administración y Clasificación de Sueldos ha sido rebautizada como "Política de Compensación del Personal 3.10", y su contenido ha sido revisado a partir del martes 1 de noviembre de 2022. La actualización fusiona dos políticas, y la mayor parte del contenido se traslada de las políticas anteriores.

Además, se han actualizado algunas de las reglas del servicio civil clasificado y otras cinco políticas de recursos humanos para alinearlas con la política de compensación del personal y la implementación de la hoja de ruta profesional.

Webinar sobre las opciones de jubilación RothFidelity Investments, el principal administrador del plan de jubilación del Estado de Ohio, está organizando un webinar "Pregúntale a Fidelity" sobre las contribuciones de jubilación Roth (después de impuestos) al mediodía del 17 de noviembre.La inscripción abierta comienza hoyLa inscripción abierta para los beneficios de 2023 comienza hoy, 1 de noviembre de 2022, y termina el 15 de noviembre de 2022. La Inscripción Abierta es la oportunidad anual de evaluar sus opciones de beneficios y hacer las elecciones necesarias para el próximo año. Visite el sitio web de Inscripción Abierta para obtener detalles sobre los beneficios e información sobre los seminarios web y las presentaciones grabadas.Política de Compensación del PersonalLa política de Administración y Clasificación de Sueldos ha sido renombrada como "Política de Compensación del Personal 3.10", y su contenido ha sido revisado a partir del martes 1 de noviembre de 2022. La actualización fusiona dos políticas, y la mayor parte del contenido se traslada de las políticas anteriores.Career Roadmap November Implementation DetailsCuando se implemente en noviembre, Career Roadmap proporcionará una nueva herramienta para que el personal desarrolle y construya trayectorias profesionales exitosas en Ohio State. Debido a que Ohio State tiene dos frecuencias de pago.Drug-Free Workplace Policy Enhances SafetyOhio State apoya un entorno de trabajo libre de drogas para proporcionar la salud y la seguridad de la comunidad universitaria.

Pago por méritos

La compensación es un enfoque sistemático para proporcionar valor monetario a los empleados a cambio del trabajo realizado. La compensación puede lograr varios propósitos ayudando a la contratación, al rendimiento laboral y a la satisfacción en el trabajo.

La remuneración es una herramienta utilizada por la dirección con diversos fines para promover la existencia de la empresa. La remuneración puede ajustarse en función de las necesidades de la empresa, los objetivos y los recursos disponibles.

La retribución puede utilizarse para:Para más información: Consultores de compensaciónLa contratación y retención de empleados cualificados es un objetivo común que comparten muchos empresarios. Hasta cierto punto, la disponibilidad y el coste de los candidatos cualificados para los puestos vacantes vienen determinados por factores de mercado que escapan al control del empresario. Si bien un empleador puede fijar los niveles de remuneración para las nuevas contrataciones y publicitar esos rangos salariales, lo hace en el contexto de otros empleadores que buscan contratar de la misma reserva de candidatos. La moral y la satisfacción en el trabajo se ven afectadas por la remuneración. A menudo hay que alcanzar un equilibrio (equidad) entre el valor monetario que el empleador está dispuesto a pagar y los sentimientos de valía que siente el empleado. En un intento de ahorrar dinero, los empresarios pueden optar por congelar los salarios o los niveles salariales a costa de la satisfacción y la moral. A la inversa, un empresario que desee reducir la rotación de personal puede tratar de aumentar los sueldos y los niveles salariales. La compensación también puede utilizarse como recompensa por un rendimiento laboral excepcional. Ejemplos de este tipo de planes son: primas, comisiones, acciones, reparto de beneficios, reparto de ganancias.

Comisión

Recursos Humanos administra el sistema de clasificación y remuneración. Cada empleado es colocado en la clasificación de trabajo que refleja exactamente sus responsabilidades y es pagado dentro del rango de pago establecido para su trabajo. El nivel salarial se determina inicialmente en función de factores como la formación y la experiencia requeridas en relación con las cualificaciones mínimas del puesto de trabajo y las tarifas pagadas a otros titulares de puestos de trabajo. Los directores/supervisores también pueden tener en cuenta las aptitudes de la persona y su rendimiento en el trabajo a la hora de determinar el salario.

Existen leyes federales y estatales que regulan las cuestiones relativas a los salarios y las horas de trabajo, incluyendo el trabajo infantil, el salario mínimo, el pago de horas extras y el mantenimiento de registros. Recursos Humanos es responsable de determinar qué clasificaciones de trabajo están exentas y no exentas.

A. El estatus de exento se basa en los deberes y responsabilidades de un puesto individual, el nivel educativo requerido y el salario recibido. Los empleados exentos no tienen derecho al pago de horas extras ni al tiempo compensatorio.

B. Los empleados no exentos tienen derecho a recibir el pago de horas extras a una vez y media su "tarifa horaria regular" por cualquier hora que trabajen en exceso de 40 durante la semana laboral. La tarifa por hora regular se define como la tarifa por hora promedio calculada para ese período de pago. Por ejemplo, la tarifa horaria regular debe incluir los diferenciales de turno, la paga por "guardia" y las tarifas múltiples de pago, si procede. Se debe consultar a Recursos Humanos para todas las necesidades de cálculo de horas extras que requieran un cálculo manual fuera del sistema de nóminas.

Reparto de beneficios

Se anima a todos los empleados, directivos y personal de línea, a conocer las directrices relacionadas con la compensación de la universidad y de Michigan Medicine. Estas directrices pretenden respaldar los valores y las expectativas de la Universidad y de Michigan Medicine; asegurar que la organización cumple con la legislación aplicable; proporcionar documentación para las directrices y los procedimientos establecidos; respaldar el tratamiento general coherente del personal; y proporcionar transparencia salarial.

Las políticas, planes y programas de administración salarial de la Universidad y de Michigan Medicine se administran sin tener en cuenta la edad, el color, la discapacidad, el género, la expresión de género, la identidad de género, la información genética, el origen nacional, la raza, la religión, el sexo, la orientación sexual o la condición de veterano.